东风日产洪浩：应对限牌要提供更多的服务_新闻台

　　创新终端零售服务项目

　　记者：“广州战略”会推广到全国吗？

　　洪浩：北京和广州的政策还是有差异的。现在的“易计划”计划有很多构想，很多具体执行的措施也是参照了北京地区限购后一些成熟的做法。而且在这之前，我们充分考虑了北京和上海的做法，把北京和上海的经销商专门请到广州，给我们广州16家专营店做了一个充分的面对面的交流，在这样的基础上我们制定了“广八条”和“易计划”。

　　记者：目前经销商库存有些达到3个月以上，东风日产对他们的金融支持具体怎么做？

　　洪浩：东风日产16家专营店现在库存系数是在正常合理的水平范围之内。在资金方面给专营店提供支持，无外乎就是两个层面。一个就是所谓库存的金融，就是说怎么能够让他提车以及库存车辆能够把现金流尽快的转起来，此前东风日产已经对我们经销商出台了一些非常实际的做法，包括降低贴息率，包括对一些车辆提供一些库存的补贴。

　　另外是针对消费者的零售金融。随着限牌，消费者会更挑剔，选择的过程或者观望的过程会更长。东风日产因此要提供更多的服务，要优于其他品牌服务才能吸引到消费者，所以我们提供了很多零售金融服务。比如车易贷，要创新或者增加一些终端零售的项目，甚至针对一些重点车型，包括零利率零月供，最高可以达到这样程度的项目。

　　价格由消费者说了算

　　记者：限购之后，经销商对车型终端价格会有什么变化？

　　洪浩：价格是谁说了算？宏观来讲价格是市场说了算，微观来讲是消费者说了算。作为任何一个品牌，无论市场的价格战多激烈，都没有一家企业希望他的产品不保值，价格的变换要遵循市场的规律。在这个前提下，东风日产要做的是什么？我们有一个清晰的价格政策和一个明确的市场规则，而价格竞争是不可回避的，但是这个竞争必须在企业管控范围之内。

　　特别是新一代轩逸上市之后，对这么有竞争力的价格，我们是很有信心的。它是一款以中高级车的标准打造中级车。所以，大家不用去揣测或者担心东风日产会在价格上有什么动作。南方日报记者陈志杰