专家：大牌变成了“二房东”

孔令刚，安徽省社科院房地产研究中心主任，一直密切关注合肥商业地产。他告诉记者，目前在合肥运营良好的商业地产（开发商自持）项目屈指可数，未来竞争更加激烈，肯定会倒下一批。这个观点也得到业内认可。近期，在合肥举办的当前市场形势下中小商贸企业核心竞争力打造论坛上，北京华联商厦的吴波发言说： “到2014年底，合肥的购物中心至少有55家，每家购物中心平均纯商业面积在10万平米以上，加上超市、传统百货等商业形态，总商业面积将超过1500万平米，而合肥城区人口届时约在400万左右，也就是说人均商业面积近4个平米。？目前香港的人均商业面积只有三点几平米，上海是2.9平米，合肥超越这两个城市的超饱和状态一定会带来一个洗牌期。

多年跟开发商和大牌接触，孔令刚发现，商业地产低价吸引大牌后，其成本又分摊到中小企业或者零散商户身上。很多国际连锁零售大牌入驻后摇身一变，成了二房东：他们圈出一部分面积自己使用，将剩余面积租给其他商户，形成”店中店“。记者调查发现，在合肥，家乐福、沃尔玛、乐购都当上了二房东。

孔令刚感到遗憾的是，”合肥的商业网点规划做得非常好，但是不知道为何有规划又不遵守“，”一个人口只有20来万的政务区需要四五个商业综合体吗？任何商圈的兴起都跟人口密集度、交通环境、购买力、辐射力等因素相关，不是任何人想‘造城’就能造成的，大牌不是救命稻草，大家都要尊重商业规律，否则都会死掉“。

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网络新闻联播封面报道《“傍大款”能否让商业地产摆脱困境？》20130722

No1：  探访：4万方商业综合体超半面积空置一年

No2：  对峙：沃尔玛与业主撕破脸

No3：  迷途：商业广场过剩 大牌难救驾

No4：  泥沼：投资建设8年 商业广场至今未开业

No5：  解读：请大牌 抬高自身价值

No6：  专家：大牌变成了“二房东”