解读：请大牌 抬高自身价值

王辉，安徽商业地产代表人物，成功运营合肥多个商业项目。他表示，从2008年开始，住宅调控，商业地产不受调控，土地成本增加，大中小开发商赚到钱后，看到了蓬勃的购买力，政府也希望开发商有商业配套，拉动地方经济，带来税收和就业，这种背景下，商业中心、城市广场、中央CBD、城市综合体、城中城竞相开工建设。以合肥市政务区为例，在天鹅湖1公里的半径内，分布着万达、新地中心、华润万象城、华邦银泰中心、绿地花花世界五家大型购物中心，每家的商业面积都不低于10万方。万达百货、百盛、金鹰、银泰四家大型中高端百货将云集合肥政务中心。

“以政务区20万人口来说，养活任何一家都困难，但这里不会形成为一家烂尾。大家都来这里聚集，希望打造合肥的第二商圈，让所有外地来合肥的人都来这里，就像上海的南京路。”王辉同时告诉记者，“目前，合肥没有一家地产商自持的商业地产是赚钱的”。

不赚钱为何要做呢？王辉打了一个形象的比喻。水跟可乐、咖啡90％的成份都差不多，水好比是房子，加了商业地产元素，水就变成可乐或者咖啡了，身价倍增。开发商在商业地产上不赚钱，但是在商品房和写字楼却赚足了钱。退言之，即使商业地产不赚钱，仍可通过金融手段盘活。

对于商业地产和大牌的关系，王辉毫不隐讳地告诉记者，低价、免费甚至补贴装修费都很正常，“大牌是在N个品牌竞争中胜利的品牌，她的入驻一定会提高租金回报率，否则就不是大牌。比如，一个LV店一年能卖几个亿，它给商场会带来多少收入？大牌的选址都很科学，不是你倒贴、低价他就能来的，请大牌进驻等同跟大牌匹配，间接地印证了自己的商业价值”。

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网络新闻联播封面报道《“傍大款”能否让商业地产摆脱困境？》20130722

No1：  探访：4万方商业综合体超半面积空置一年

No2：  对峙：沃尔玛与业主撕破脸

No3：  迷途：商业广场过剩 大牌难救驾

No4：  泥沼：投资建设8年 商业广场至今未开业

No5：  解读：请大牌 抬高自身价值

No6：  专家：大牌变成了“二房东”