寻求社会和经济效益最佳结合点
    在国家大剧院建设之初，人们担心它会没有足够的节目，没有足够的观众。五年过去了，国家大剧院举办了3914场商业演出，接待了500余万人次的观众，以高水准，高质量的演出，赢得了广大观众的喜爱。陈平认为，除了实施正确的发展战略之外，更重要的一点是坚持了正确的宗旨，就是人民性、艺术性、国际性。人民性的宗旨，不仅是打造一个艺术殿堂，更重要的是要打造人民大众心目中的艺术殿堂，要为广大人民群众服务；艺术性就是要坚持艺术的高标准；国际性就是要用全球化的视野来考量国家大剧院。
    在这三个宗旨的指导下，国家大剧院也坚持了六个核心经营理念。
    第一，坚持人民性、艺术性、国际性三个宗旨。
    第二，节目艺术的考量上，坚持高品位、高水准的高雅艺术和优秀的民族艺术。
    第三，在发展的动力上我们创新，鼓励创新。国家大剧院的员工心中都有创新意识，这使得国家大剧院在五年的发展中受益匪浅。
    第四，崇尚“艺术改变生活”的核心价值理念。在核心价值理念指导下，国家大剧院开展大量的艺术普及教育活动，推行低票价，想方设法地让观众走进来，享受文化改革的成果。
    第五，坚持用艺术和市场的双重眼光来衡量所经营项目，找到了社会效益和经济效益的结合点。
    第六，在跟所有的艺术家、艺术机构交往过程中，坚持诚信、双赢、持久的原则，不看单一场次的得失，而是把握长久的合作关系。于是十四万多艺术家，几乎全世界优秀的交响乐团、芭蕾舞团，优秀的指挥大师，全都来到国家大剧院登台演出。

    实施三大战略 只做艺术不涉足娱乐
    在三项宗旨和六个核心经营理念指导下，国家大剧院在运营实践中着重实施品牌战略，利用有独特的文化差异，主要经营音乐、舞蹈、戏剧、歌剧、戏曲五大艺术板块。作为差异化经营，只做艺术表演，不涉足娱乐演出。在陈平看来，娱乐是靠市场来培育的，艺术是靠政府来扶植，所以国家大剧院只做艺术不搞娱乐。于是在五年中，借助国家大剧院艺术生产非常活跃的特征，每天都有大体量、高水准的演出登上舞台，开展了大量的艺术普及和教育，成为艺术普及教育的引领者，形成很多优秀品牌。
    国家大剧院作为一个既经营节目，又开展艺术生产的剧院，一直保持高品位、高水准的艺术水平，坚持走精品路线。制作的艺术作品不为评奖、不为赚钱，目的是为艺术、为时代、为人民创作精品，不追求前卫，追求经典。在精品路线上坚持艺术和市场的规律，尊重艺术的规律也尊重市场的规律。使艺术既叫好、又叫座，并保持持久活力。
    国家大剧院在制作精品的过程中关注整合艺术资源，把全世界的艺术家都纳入在大剧院的视野之内。有一句话陈平经常说：“艺术家是生产创作的主体，要充分发挥艺术家在艺术生产中的想象力、创造力。国家大剧院正在发挥其在艺术生产中的鉴赏力、把控能力、策划能力和整合能力。”

    树立“大剧院制作”的金字招牌
    国家大剧院在五年的发展历程中，制作了歌剧、京剧、话剧、舞剧等表演形式的剧目29部，其中原创11部，在业内竖起了大剧院制作这样一个金牌招牌。但如此强大的原创能力的培养过程并不容易。
    最初，国家大剧院在生产剧目以前以经营节目为主，出于对于艺术的苛刻要求，从创作剧目之初采用联合的方式，邀请外国剧目演出，少量的参与到剧目的演出和创作。随着创作经验的增加，国家大剧院开始成立自己的专业制作团队，这些团队集合了中国最好的导演、最好的编剧，从一开始的模仿和学习，到后来的独立制作直至取代外国团体，国家大剧院的团队生产能力逐渐显现，联合战略到替代战略的改变也取得成功，这为今后的国家大剧院的可持续发展留下了充足的空间。

    通过大剧院让世界更好认识中国
    从建设之初，国家大剧院就以全球化的视野来规划发展。目前国家大剧院已经跟全世界175个艺术机构，110个驻华使馆建立了艺术交流关系，大剧院已经成为颇具知名度的艺术交流机构。一个礼拜前，祖宾·梅塔（Zubin Mehta）带领以色列爱乐乐团到北京开新年音乐会，他在吃饭时和陈平说：“你们大剧院在世界的名声很大，全世界都在谈论CHNCPA。”
    国际大剧院在不断的国际交流中展示中国、融入世界，同时也不断的提升在全球的艺术资源整合能力。国家大剧院已经建立了17个各个专业的运营系统，有效支撑大剧院的运营。五年来共派出一百多个小组到世界各个歌剧院学习，同时也把很多海外的艺术家和专业人才招聘回来。各种语言、专业的人才在这里荟萃、聚集，形成了强大的人才的支撑。从一定程度上来说，正是因为人才战略的实施，造就了国家大剧院的迅速发展。