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据媒体报道，伦敦奥运会的一些场馆和建筑是使用房屋拆迁的旧建材翻新建成的。更绝的是，精明的英国人在伦敦奥运会后，还将把一部分场馆拆解或者“缩编”，拆下来的建材重新转卖给英国各地的市政工程，甚至是下一届奥运会主办国巴西。（8月2日《东南快报》）
大型体育场馆的赛后利用是世界级难题。或许是金融危机的冲击，经济下行的压力，才导致英国人如此地精打细算。但他们的“精明”和“抠门”，或许能给我们的公共体育场馆建设运营一些有益启示。
长期以来，我国在公共体育场馆建设运营方面存在着两大问题。一方面，在建设上过于泛滥。凡有赛事，大都兴建大型的体育场馆，运动会办完了就闲置，而真正满足公众日常锻炼健身需求的社区体育场馆却较少。
另一方面，在经营上入不敷出。据第五次全国体育场地普查数据显示，我国有85万个体育场馆，其中65%一年中基本没有收入，经营极其惨淡。作为2008年北京奥运会标志性建筑物之一的“水立方”，据相关运营公司透露，去年，旅游参观游客总人数下降了30%左右，年亏损达上千万元。
各种运动会、展览会、节庆活动等留下的大小场馆，都是用纳税人的钱修建的。怎样建设使用、如何维护运营、服务于大众，考验的是政府的决策能力、管理智慧和服务水平。首要的是在建设理念上充分听取民众意见，科学决策。尽量通过改造利用，控制大型场馆的规模与数量，不妨借鉴一下伦敦奥运场馆建设的“抠门”。同时，要充分考虑这些场馆建设的合理分布与功能完善，做到交通、餐饮、娱乐等场所相配套，为今后方便对公众开放，活跃全民健身市场打下好的基础。
更重要的是，在管理运营上求新求变。这些场馆不仅要着眼于后续利用，更要深度开发，使其焕发新的活力；不仅要保持举办运动会时的光环和荣耀，更要定位转型、整合资源、拓展市场，增强自身“造血”功能，从而在服务社会、服务大众中华丽转身，谋得商机。
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