组工干部作为开展创先争优活动的组织者和实施者，要站在创先争优最前沿，当好创先争优排头兵，这是各级组织的要求、党员干部的期望，更是组织部门义不容辞的责任。山东宁阳县泗店镇通过打好三招“组合拳”， 催生组工干部内生动力，力促组工干部创先争优见实效。

　　帮带学习制，抓素质提升。针对镇组工干部普遍年轻、缺乏实战经验等实际，提出打造“奔跑的团队”的口号，激发组工干部重学习、挑重担。每周六召开例会，每位同志带着收获进行周末交流，总结工作、查找问题、分析原因、制定整改；开展“同题作文”、“我的信息、我发言”等帮带活动，在对上级文件、经典理论文章进行专题学习的基础上，提高动手写作、用心思考能力；组织干部带着问题赴全县9个乡镇参观学习，思考“别人优在哪，我们短在哪，突破点在哪”，增强了组工干部创先争优、争先进位的紧迫感。

　　项目运作制，抓重点工作。立足“压担子锻炼干部、分任务推进工作”，推行重点项目联系包保制。将五步联动工作法、后进班子治理整顿、村级办公场所建设、机关包村大行动、实行分组建会模式等5项重点工作，作为基层组织建设五大项目，结合组工干部岗位职责进行合理分配，明确完成时限，使人人肩上有压力、人人身上有动力。坚持一周一交流、半月一点评、一月一述职，强化动态管理，抓好跟踪督导，确保项目效果。目前，治理整顿后进班子3个，新建办公场所7个。

　　一线写实制，抓落实任务。坚持组织工作重心下移、力量下沉，实行“一线工作法”。健全组工干部一线联系制度，每位组工干部联系一个管理区，每周至少到所包管区的3个村调研督导工作，挖掘典型、发现问题、指导解决；推行组工干部“工作日志”制度，为每名组工干部配备工作日志，对每月到村调研、指导推动工作的成效，分别明确了量化指标。组工干部坚持工作写实记录，每月由分工领导审阅。每位组工干部已累计10000多字工作日志，调研发现20多个问题，形成有针对性的理论文章10多篇，在县以上组工刊物刊发信息近10篇，挖掘培树先进典型20多个，真正使干部能力在一线得到了锻炼，组织工作在一线得到了落实。（泗组）