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日前，东风日产宣布正式启动“车型品类”这一全新营销模式，助力冲击年度百万销量目标。东风日产副总经理任勇表示：“品类的划分，使企业制定的营销战术更加泾渭分明，也更有效地避免了产品因‘内战’而造成的资源内耗。同时，在品类内部则可以通过车型之间的高低搭配实行互相补充，充分占有该品类细分市场的份额，确保品牌的领先优势。 ”
东风日产“车型品类”营销模式，就是把东风日产旗下现有的12款车型（含进口车）划分为五大品类，并以此实现营销资源的优化整合，从而取得“集团作战”的效果。这五大品类分别是：高端品类（GT-R、贵士、楼兰及后续进口车型），旗舰品类（天籁与天籁 公爵），家轿品类（轩逸、阳光、骊威），时尚动感品类（新一代TIIDA、玛驰），SUV品类（楼兰、奇骏、逍客）。
实行营销新模式好处多。在产品宣传上，品类的集中宣传能最大限度地整合广告宣传资源。在终端销售上，品类的划分更有利于经销商根据同一品类下车型的 “共性”来设置体验活动。
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