央视网（记者杜雨敖 报道）数据显示，乐购已将关注重点从中国市场的五个地区缩减至三个地区，并且选择开设租用场地型的超市，而非投入更多的资金开设自有物业型的购物中心，同时还涉足在线销售以及便利店作为补充。乐购方面表示，关店并不代表公司不看好中国市场的发展，中国仍然是乐购具有战略意义的市场。不过值得一提的是，去年开始，大卖场在中国的处境已经变得艰难。

除了乐购，近期沃尔玛也在全国范围连关了3家门店。外资零售商节节败退？大卖场业态是否盛极而衰？中投顾问产业与政策研究中心零售行业研究员杜岩宏认为，外资商家在进入中国后疯狂扩张，在全国重点城市核心商圈密集布点，大卖场业态一站式的购物、舒适的环境一度帮助外资商家牢牢把控住消费市场。然而近年来人工租金成本的上涨，特别是核心城市，其上涨的幅度和速度让以大卖场业态为主的外资巨头们承受着巨大的压力。与此同时，电子商务的冲击日渐明显，一线重点城市交通发达、物流配送方便，使之成为受电子商务冲击最大的区域。外有激烈的竞争、内有不断上涨的成本，门店关闭、调整业态与布局是外资巨头们不得已的选择。

渠道不再是决定商家盈利能力、市场竞争力的最主要因素，电子商务打破了这一传统。居民收入水平的提升和城镇化的推进，大卖场不再是消费者最为钟爱的业态，社区超市、购物中心、电子商务逐渐成为了新宠。

不管是消费市场的转移、消费渠道的转变，还是电子商务的冲击，消费者需求的改变是这所有一切改变的核心。零售业是一个注重细节、注重服务的行业，零售商家若想把控住市场，则必须适应消费者的这一消费习惯，在市场定位、业态选择、区域布局等多方面，根据自身的特点和优势进行调整改变。

杜岩宏还说：“就业态上来看，大卖场逐渐不被消费者所待见，针对社区的便利店、社区超市因其便利性更受到了消费者的青睐。因此，商家在业态的选择上，必须要根据当地的消费水平以及自身的定位，进而选择满足消费者需求的业态。

上海市商业经济研究中心主任齐晓斋认为，随着电商的增多及其发展越来越成熟，很多商品在网上都可以买到，造成对线下卖场的冲击，一些大卖场选择关店也很正常。大卖场进入中国已近20年，“确实现在应该有所调整了。”齐晓斋说，“国外很多大卖场仍经营得很好，各种业态各有其价值，关键还是要变。大卖场根据自身和周边环境的不同可以‘做小’或‘做大’转变思路”。“做小”是指缩小经营场地，将一部分场地转租给别人，可以降低成本。而“做大”则是指增加服务功能，比如“购物中心化”，加入百货、数码、黄金饰品、进口商品区等新的商品类别；或者做实实在在惠民的农超对接项目，以及推出针对社区居民的服务项目等。