国家大剧院五年的实践运营，取得了初步成功。在未来，国家大剧院如何树立“大剧院制作”的金字招牌，怎样才能通过艺术表现让世界更加了解中国？带着这些问题，我们专访国家大剧院院长陈平。

    树立“大剧院制作”的金字招牌
    国家大剧院在五年的发展历程中，制作了歌剧、京剧、话剧、舞剧等表演形式的剧目29部，其中原创11部，在业内竖起了大剧院制作这样一个金牌招牌。但如此强大的原创能力的培养过程并不容易。
    最初，国家大剧院在生产剧目以前以经营节目为主，出于对于艺术的苛刻要求，从创作剧目之初采用联合的方式，邀请外国剧目演出，少量的参与到剧目的演出和创作。随着创作经验的增加，国家大剧院开始成立自己的专业制作团队，这些团队集合了中国最好的导演、最好的编剧，从一开始的模仿和学习，到后来的独立制作直至取代外国团体，国家大剧院的团队生产能力逐渐显现，联合战略到替代战略的改变也取得成功，这为今后的国家大剧院的可持续发展留下了充足的空间。

    过大剧院让世界更好认识中国
    从建设之初，国家大剧院就以全球化的视野来规划发展。目前国家大剧院已经跟全世界175个艺术机构，110个驻华使馆建立了艺术交流关系，大剧院已经成为颇具知名度的艺术交流机构。一个礼拜前，祖宾·梅塔（Zubin Mehta）带领以色列爱乐乐团到北京开新年音乐会，他在吃饭时和陈平说：“你们大剧院在世界的名声很大，全世界都在谈论CHNCPA。”
    国际大剧院在不断的国际交流中展示中国、融入世界，同时也不断的提升在全球的艺术资源整合能力。国家大剧院已经建立了17个各个专业的运营系统，有效支撑大剧院的运营。五年来共派出一百多个小组到世界各个歌剧院学习，同时也把很多海外的艺术家和专业人才招聘回来。各种语言、专业的人才在这里荟萃、聚集，形成了强大的人才的支撑。从一定程度上来说，正是因为人才战略的实施，造就了国家大剧院的迅速发展。