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做大做强做优骨干文化企业

发布时间:2012年08月02日 05:44 | 进入复兴论坛 | 来源:齐鲁晚报 | 手机看视频


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  本报记者邢振宇郭静李钢

  培育新时期

  山东精神

  《规划》指出,加快“文明山东”建设,进一步培育新时期山东精神。

  山东社会科学院副院长、山东省文化产业理论创新基地首席专家王志东认为,建设文明山东的首要任务就是建设一个共有的精神家园。

  “这个建设过程最关键的,就是要避免机械照搬,生硬灌输。”省委党校副巡视员、教授魏恩政认为,要把社会主义核心价值体系的内容转化为老百姓喜闻乐见、易于接受的内容,达到潜移默化、润物无声的教育效果。

  同时要放宽视野,积极吸收和借鉴我国古代以及国外价值体系建设的成功做法和经验,丰富我们的教育方式。

  推动骨干文化企业

  跨地区跨行业整合

  《规划》提出,要着力培育文化市场主体,全面完成国有经营性文化单位转企改制任务。推动骨干文化企业开展跨地区、跨行业、跨所有制资源整合、兼并重组,做大做强做优一批国有或国有控股企业集团,培育文化领域的大型骨干企业和战略投资者。

  “在市场经济条件下,确立企业在文化产业发展中的主体地位,意味着文化的发展不能再延续传统的发展模式政府办文化的模式。”魏恩政指出,要让企业成为文化产业的中流砥柱,这是市场经济的基本要求。

  “大众报业集团利用自身品牌整合资源,以资本和产权为纽带的整合模式,先后与潍坊日报报业集团、临沂日报报业集团进行战略合作,实现合作共赢。”魏恩政说,这种模式不仅符合文化产业发展的一般规律,也是现代企业发展、壮大的有效途径。

  2012年7月,由国家新闻出版总署公布的《2011年新闻出版产业分析报告》显示,大众报业集团在全国47家报刊集团总体经济规模综合评价中名列第五。

  魏恩政指出,这种以资本和产权为纽带的整合方式在《规划》中得到肯定:“支持大众报业集团以资本和产权为纽带,整合地方党报和其它非时政类报刊资源,建设主业突出、业内领先、核心竞争力强的大型报刊集团。”

  “传媒集团开展跨地区、跨行业、跨所有制的资源整合,是做大做强的必由之路。”山东大学文学与新闻传播学院副教授孔令顺认为,《规划》为山东传媒企业的未来发展明确了方向,指明了路径。

  抽取1%住房开发投资

  用于社区文化设施

  根据《规划》要求,“十二五”我省将构建城乡15~20分钟公共文化服务圈。

  《规划》明确提出,落实从城市住房开发投资中提取1%用于社区公共文化设施的政策,加快完善城市社区文化功能。

  魏恩政认为,构建15-20分钟文化服务圈需要政府主导,拿出科学的规划,根据城乡不同的文化需求设计有层次有差别的科学高效的文化设施。“建设公益性文化事业,政府投入要到位,不能过分强调经济效益。”

  “只有房地产的城市是没有文化、没有魅力的,也是很难可持续发展的。”魏恩政说,从城市住房开发投资中提取1%用于社区文化设施建设,是解决文化设施建设资金问题的有效途径,符合实际。

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