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包括技研新阳在内的众多莞企已不甘于代工，已经由代加工逐步向拥有自主品牌产品转型、由外向型发展方式逐步向内外结合发展方式转型。
过去半年，东莞有了明晰的转型升级指向后，便不断向优化存量上使力。
“东莞在外人眼里就是一个加工车间，我认为，东莞的加工贸易转型升级就是要从车间转为企业总部。”市外经贸局局长黄冠球一句朴实的话语，道出了东莞在推动加工贸易转型升级上，优化存量的方式和目的。
截至目前，东莞不少企业已经自发迈上了就地创新、就地转型的道路。
不少外资企业扛起了“产品技术升级”的旗帜。东莞京滨汽车电喷装置有限公司就是一个典型的例子。
东莞京滨总经理今野元一郎介绍，公司有三大拳头产品。一是发动机周边产品，二是汽车空调配件，三是汽车用电子控制式燃料喷射装置。然而，今后东莞京滨将不再满足于上述三大传统产品的供应，预计3年内增加6亿元投资，筹划新一代燃油喷射系统和废气循环系统的生产。
此外，还有一些典型的代工企业开始自发在莞聚集总部要素。以东莞技研新阳电子为例，该公司已成立研发中心，并表示尽快成立总部。
在过去，技研新阳是一家典型的代工企业，主要生产和销售电器零配件、低电压电器、液晶显示器等，为索尼等知名品牌代工。今年初，技研新阳电子传出喜讯，预计增资扩产项目将投资6亿港币，项目投产后年产值有望达到20亿元。除了投资液晶生产线，增资的6亿元港币还将用于设立新的研发中心、物流中心，组建文化管理公司等。
这标志着包括技研新阳在内的众多莞企已不甘于代工，已经由代加工逐步向拥有自主品牌产品转型、由外向型发展方式逐步向内外结合发展方式转型。
截至目前，东莞已经涌现出不少像技研新阳电子向企业总部要素聚集的实例。
“事实表明，省委要求东莞主动推动产业结构调整和转型升级是非常具有前瞻性的。凡是积极转型升级的企业，无论企业的竞争力还是经营状况，都优于同行的其他企业。东莞这几年的经验证明，企业要应对危机，根本的出路还是要通过转型升级，来提高自己的竞争力。”黄冠球说。
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