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□秦义宝 报道
本报毕节讯 山东能源新矿集团贵州能源公司在“质量效益年”活动中,从注重管理入手,全面强化内部管理,落实制度,严格考核,促进了“质量效益年”活动的深入开展,提高了经济效益。
强化全面预算管理。进一步完善考核体系,所有支出建立严格的计量、计价考核体系,明确责任单位、责任人,形成了预算控制、执行、分析、考核、评价的完整体系。
强化资金管理。健全资金预算管理制度,严格资金预算项目的审批和支付,执行好日清日结、费用报销会签制度,从源头上控制了成本费用支出。
严格执行设备购买招标比价制度。本着安全可靠、技术合理、效益最大的原则,保证产品质量,降低了采购价格。
抓好材料使用和旧料回收管理,努力降低生产成本。在材料投入上严格控制,坚持新料投入必须有总经理签字的审批制度；在旧料回收、修旧利废上制定回收奖惩办法,严格落实考核,把材料投入降低到了最低限度。
加强设备保养。提高机电人员的技术业务能力,减少了设备的维修和外委费用。
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