东莞转型升级要站在巨人的肩膀上_新闻台

点经

　　东莞转型升级可站在巨人的肩膀上，没有什么起跑线，没有什么基础投资，你收购的企业的品质就是你的起跑点，也是你产业未来的高度。

　　著名经济学家、北京师范大学金融研究中心主任钟伟预测，不久的将来将掀起全国性的兼并浪潮，很像1998年到2000年那一个时期。兼并时期的一个重要特点，实际上是市场集中，或者说叫市场份额重组。但兼并并不一定只是大企业的机会，在艰难时候，大有大的难处，小有小的优势。大企业的优势在于市场占有率高，财务融资的途径多，但大企业并不一定代表着利润高。所以，在这个时候，收购的机会倒真的凸显出来。

　　收购的杠杆在未来几年将为现金流充沛者大量使用，这是危机给所有有钱人的机会，但只有那些有理性的产业升级野心和理智的收购安排的投资人才能把握机会。东莞民间资本雄厚，问题在于，东莞会不会去利用这种机会。

　　东莞的转型升级大可不必从零开始，辛辛苦苦地走“生儿子”、“养儿子”、“让儿子长大成人”的传统道路，在全球经济衰退的大背景下，到处都是只要给一碗饭就可以领走的“好儿子”。如果你恰好收养了一个小“巨人”，一个诸如未来苹果一样的公司，你的产业就站在最前沿。那时，你不用说产业升级，因为你实质上是领先的。

　　收购可有多种安排，如在传统产业，可以通过参股的方式收购一家或多家企业，然后以收购的企业为支点，了解业内竞争生态和市场形态，并根据了解到的情况，来决定区域市场安排或全球市场安排。依据战略目标的需求，来考虑是继续收购，还是将收购企业做大来实现市场占有。

　　而激进的投资者则可以一步到位，投资未来产业。未来产业的判断标准有很多，但基本上不应基于企业现有的财务状况去作决定，而应是看专利和人才。收购面向未来的企业，并不一定要让自己成为这一行业的专家，最为简单的方法有两个，一是美国现在的研发主要集中的领域，或美国企业正在转型的方向；二是看美国、以色列等国家的风险投资公司在投什么样的企业。以此两点作为参照，再到危机最深刻的欧洲、日本或国内找寻目标对象。实际上，像德国、意大利、法国等国家在中国的大使馆或领事馆常常能查到相关的企业信息，合适的时候，这些国家的经济参赞之类的工作人员都很热心为你收集这些信息。

　　在广州，曾经遇到一位有心的投资人，他利用在美国读博的机会，从东到西开车去找寻有点名气的医药企业，这样做的原因，一是因为全球药品处在专利到期的时间窗口，拿到公开的专利，找到相关的技术人员，找到投资人就可以办公司赚钱。二是他想从这些企业的战略安排中，体会未来商业社会的主体走向。

　　东莞转型升级可站在巨人的肩膀上，没有什么起跑线，没有什么基础投资，你收购的企业的品质就是你的起跑点，也是你产业未来的高度。