甘肃静宁县委组织部：“四项制度”促作风建设年深入开展_新闻台

　　甘肃省静宁县委组织部以“一迎双争”为目标，结合“讲党性、重品行、作表率”和“组织部长进乡镇、组工干部进村社”活动的开展，从抓制度建设入手，建立四项工作制度，切实加强组工干部能力建设，全力打造一支党性强、业务强、能力强的组工干部队伍。

　　建立理论学习制度，提高组工干部政治理论水平和业务能力。按照年初制定的《2012年理论学习计划》，采取理论学习与业务学习相结合、集中学习与个人自学相结合、辅导学习与岗位赛讲相结合的“三结合”学习方法，每周开展1次专题学习活动。每月安排2名干部开展“业务赛讲”活动，每名干部从自己开展的业务工作入手，讲专业、讲政策、讲知识。在组织集中学习的同时，充分利用业余时间开展了自学，自学中坚持做到学习有笔记、读书有心得、交流有内容，干部全年学习笔记不得少于3万字，撰写心得体会不少于2篇。通过学习基层党组织建设、干部教育培训与监督、党员教育、人才工作及信息化建设等组织工作业务知识，有效提高了组工干部的政治理论水平和业务能力。

　　建立信息考核制度，提高组工干部的写作能力和调查研究能力。坚持领导带头，全员参与，责任到人的原则，按照制定的《信息调研工作量化考核办法》，将信息考核量化分解到了逐人逐月逐篇，要求《组工信息》副部长每人每月完成1篇，全年完成12篇，一般干部每人每月完成4篇，全年完成48篇；调研文章（理论文章）每人年内完成2篇。为了有效督促信息报送工作的完成，部里坚持月通报与季检查相结合、半年小结与年终考核相结合的办法，由办公室逐人逐月逐篇统计，年终对照完成情况，真奖实罚，并作为年终考核评定等次的重要依据。通过建立信息考核制度，有效提高了信息写作质量和组织工作宣传力度，进一步提高了组工干部的写作能力和调查研究能力。

　　建立工作汇报制度，提高组工干部的创新能力和组织工作能力。部内每周召开一次工作汇报会，会上每名干部汇报上一周工作完成情况和下一周工作打算，并由部领导对每名干部的阶段工作进行点评，及时指出工作中取得的成绩和存在的问题，通过一对一的指导、一对一的要求，有效改变了部内干部工作效率不佳、质量不高、思路不清的问题，有力的促进了组工干部比学业务知识、提高自身素质、争做岗位标兵的工作热情，有效提升了组织工作水平。

　　建立管理考核制度，调动组工干部的积极性和能动性。为了最大限度地调动全体组工干部的工作积极性，切实提高干部“三服务、两满意”工作能力，部里坚持目标管理与领导评价、定量考核与定性考核、平时考核与综合评价相结合原则，将组工干部工作分为文稿服务、会务服务、工作配合、工作纪律四个部分进行考核，从起草材料、文件处理、信息报送、会务服务、协作配合、工作创新、加班情况、坚守岗位、制度落实、工作态度、工作程序、值班情况等方面进行了量化，逐月进行考核，并将考核结果作为工作人员评先选优和提拔调动的主要依据。（静组）