双成药业：创新管理人才优势凸显_新闻台

　　“得人才者得天下”这句话在企业界广为流传，说明了人才对企业建设的重要性。目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。其中，海南双成药业股份有限公司在企业多年的发展中一直重视内部管理机制的建设，人才优势逐渐凸显出来。

　　海南双成药业有限公司成立于2000年，是国内专业从事多肽制药的外商制药企业。双成药业董事长王成栋在企业创立之初就特别强调：应对越来越激烈的国际竞争，都应该重视人力资源的管理，双成药业会不断完善和加强企业的激励机制建设，而这项建设是一个系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终，应该注意其连续性和长期性。

　　在企业日常的管理中，双成药业一直注重员工的基础素质培养和高端人才的引进，企业应该给予员工的福利和待遇一样不会少，而且还会创新很多的激励机制，至此，双成药业的科技研发实力大大增强。正因为这样的努力，双成药业得到社会各界的认可和众多人才的推崇。企业被海南省人力资源和社会保障厅、海南省总工会、海南省政府国有资产监督管理委员会、海南省工商联（总商会）、海南省企业联合会/企业家协会共同授予“海南省模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。

　　09年，王成栋董事长在参加“全国就业与社会保障先进企业“表彰大会上表示，双成药业作为海南三家接受表彰的企业之一，认为“全国就业与社会保障先进民营企业”荣誉称号是对双成药业过去工作的肯定和褒扬，决心以此次表彰为新起点，再接再厉、发扬成绩、开拓创新，继续做好就业与社会保障方面工作，为社会做出更大贡献。

　　总之，人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。如何做好企业的激励机制建设，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。相信双成药业在今后的工作中，会根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力！