基层体育发展需要解决――“最后一公里”_新闻台

　　黄维

　　杭州前几年开始推行“公共自行车租赁”获得极大成功，国内外纷纷取经仿效。成功背后，是因为其解决了老百姓“最后一公里”问题。简单来说，公交自行车不可能建到每个小区的门口，但每个小区门口建造一座公共自行车租赁点是办得到的。老百姓出行，“最后一公里”的问题迎刃而解。

　　基层体育也需要解决“最后一公里”。经过近些年的建设，城乡的体育设施得到了翻天覆地的变化，篮球场、健身苑点、室内活动室等星罗棋布。阵地有了，谁来管理、谁来引导、谁来组织发动，这些成为新的课题、难题。如果没有形成好的管理制度，结果也不会是最美的，容易让这些漂亮的健身设施成为摆设,所以说，光是建设场地只是好事做了一半。

　　另一半是什么？要有人办事、有钱办事。从目前来看，县级以上部门，设有体育行政管理部门；镇乡的体育工作，纳入到文体站工作范畴；而在社区、农村，普遍没有专职人员，实际工作中存在“真空状态”。这种状况，使基层老百姓健身的组织、引导、管理，客观上“找不到真正的娘家”，也即“最后一公里”的问题没能得到解决。

　　当然不可否认，一些基层体育也是“有人办事”的。不过，他们的身份大多是社会体育指导员，或者是健身团队的骨干。他们奉献精神，建立在热心、热爱的基础之上。这种文化生态现象是短暂的、脆弱的，一旦这样的热心人士积极性受挫或意外离开，良好的氛围瞬间消失。

　　杭州推行的宣传文化员是个有益的尝试，对解决基层体育的“最后一公里”问题是积极的探索。“有钱办事”纳入到了预算与规划，“有人办事”才能有计划、出结果。从实践来看，现在杭州的城乡健身设施，有了专人管理、维修；基层体育活动，有专人在组建队伍、规范管理、组织发动；基层老百姓的文化体育消费意识，有专人在引导、培养。经过若干年的深入实践，基层体育的发展、繁荣，必将得到进一步彰显。