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2012年国内生产总值（GDP）增长目标将调低到7.5%，很多企业意识到，经济结构调整的关键时刻到了。而在这种背景下，东风日产却将全年销量目标锁定100万辆，同比增长近25%，增幅大大高于行业5%的增长预测。
究竟是何种原因使东风日产敢于向增长瓶颈挑战，2012年3月9日，中欧商学院组织能力建设学习联盟一行50余名师生带着这个疑问走进了东风日产，马可波罗、海信、苏泊尔、中信基金、康乃馨织造这些来自非汽车领域的大中型企业决策层们希望通过真实的管理案例，剖析东风日产创新成长的“赢力量”。
步步创新，步步领先
了解东风日产历史的人都知道，成立仅近9年的东风日产，在以平均三倍于行业的增速度持续攀升。
面对来自商学院的顶尖师生，东风日产高管们把企业管理创新的方法论从体系竞争力和企业文化等方面进行了深入解读，用实践经验讲述了如何不断将创造性的思想转换为有用的产品、服务和流程制度。
成就全价值链体系竞争力
讲到管理创新，“体系竞争力”是高管学员们最常听到的词汇。东风日产能成为日系合资车企的“排头兵”，更多还是得益于稳健而创新的管理体系，这些创新给东风日产带来的是体系竞争力的领先半步。
2012年初，东风日产又开始了以市场营销总部大区管理体制变革为主的组织体系调整，目的是为了以专营店、顾客需求拉动，让区域市场管理更贴近市场。
打造信赖“赢文化”
中欧商学院高管学员们十分关心的问题是，东风日产作为一个中日合资公司，是如何达到企业文化整合和创新的。对此，东风日产高管们坦言，在这个方面公司经过了一个艰苦的历程，才构建了“领先半步、步步为赢”的“赢体制”，形成了“创新 融合”的“赢文化”。
据悉，中欧商学院组织能力建设学习联盟师生在结束东风日产之旅后，还将赴宝洁和TCL探讨人才管理之道和转型成长的经验，通过萃取各行业标杆企业的管理实践，来探寻中国经济的未来发展之路。
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