　　魏金锋

　　日前，笔者跟同事到位于清城区东城街道办的一个村庄采访时发现，该村“农家书屋”大门紧闭，隔着窗户朝里一看：桌椅凌乱、灰尘密布、地面随处可见垃圾。据村民介绍，“农家书屋”平时没人去管理，钥匙掌握在村干部手中，偶尔才开一次门，村民即使想借书也没办法借到。

　　“要富口袋，更要富脑袋”，农家书屋作为农民家门口的“图书馆”，不仅直接解决了农民“借书难、买书难、看书难”问题，更为新农村建设奠定了一定基础。值得肯定的是，近年来清远市文体惠民工程推进顺利，多项工作走在全省前列。农家书屋建设比原计划提前五年实现了一个行政村一间农家书屋的全覆盖目标，并全部通过验收，为非珠三角地区第一个完成任务的市。

　　但书屋好建，难在管理。笔者多次下乡走访发现，有些地方对农家书屋“重建轻管”，很多农家书屋建成后基本就处于无人管、无人用的状态，与当初建农家书屋的初衷相违背，不能不引起政府部门的重视。

　　笔者以为，做好农家书屋管理工作，不妨分三步走。第一步是采取专兼职相结合，以兼职为主的管理模式。兼职人员一般是村委成员、村妇女主任或村会计。部分书屋聘请热爱公益事业、有工作责任心的退休老干部和老教师担任专职的农家书屋管理员。也可以聘用残疾人作为农家书屋专职管理员，通过为残疾人提供公益性岗位，让他们在家门口有事做，也是一举两得的好事。第二步是确定管理人员后，一方面加强培训，一方面想办法解决图书管理员补助问题。以县为单位，将图书管理员定期培训、定期考核，提高管理员的政治和业务素质。对农家书屋管理员要有适当的误工补助，对定期考评优秀的管理员奖励更多，调动起积极性。第三步是在专职管理员到位并参加完培训后，推行“四个统一”，即书屋标牌统一、存放书橱统一、管理制度统一、统计台账统一，逐步完善管理措施。如此，“农家书屋”方能成为农民家门口的“图书馆”，才能长久持续下去。

　　此外，农家书屋不能仅限于作为提供农民读书看报的场所，更应发展成为满足农民文化需求的多元平台。这就需要通过开展活动这一途径，将农民的参与性、积极性调动起来。试想，农民文化程度普遍不高，很多人没有培养起阅读习惯，如果让他们看一下午的书，势必会让他们感到枯燥，如果能在倡导阅读的基础上，开展一些丰富多彩的活动，如读书会、科技讲座、技能培训、文艺表演等，只要农民的学习热情被激发出来了，农家书屋也就“热”起来了。