莫让“年轻”成为选拨人才的束缚_新闻台

　　大力培养使用年轻干部是时代赋予组织工作的新任务、新使命，是推动党和人民事业发展的现实需求，是事关改革发展成败、民族复兴的关键所在。对于年轻干部要多一份关心、多一份理解、过一份爱护、多一份包容，而并非设障碍、挑毛病、捆手脚、画框框，让“年轻”成为枪毙优秀干部的罪名。那么，如何才能让优秀的年轻干部脱颖而出、得到重用呢？笔者认为，应该做到以下三点。

　　一要突破观念束缚，打破“年轻＝无知”等式。在日常生活中，人们经常听到“年幼无知”这个词。这里既体现出长辈对晚辈的爱护，也在一定程度上折射出对年轻人的不放心、不信任。对待年轻干部，要一分为二的去看，他们身上存在这样那样的缺点，但同时也具有着有朝气、有冲劲，敢于突破传统、敢于打破平衡等优点。在当前知识、信息爆发的年代，年轻干部看到的、听到的、接触到的远远多于以往的年轻干部，他们掌握的知识，甚至比年长的人都多。因此，“年轻＝无知”这个等式已经发生改变，实践证明，我们身边不乏知识鸿儒的年轻人，大胆使用那些有德行、有才华、群众公认的年轻干部是正确之举、长远之举。

　　二要突破资历束缚，打破“年轻＝低能”等式。在机关干部选拔任用上，往往存在论资排辈现象。简单的说，就是靠年头，年头多了、岁数大了，自然就有资历了。应该说，工作资历是干好工作、胜任岗位的一个要素，但不是充要条件，担任领导岗位更不是靠年头、混日子、凭工龄换来的。对于年轻干部来讲，虽然工作年头少、资历底，但他们身上却有很强的求知欲望、学习能力和发展潜力，只要精心培养锻炼，提供成长平台，便可以成熟起来。因此，要对那些靠年头、凭资历的干部说不，对那些想干事、能干事、干成事的年轻干部大胆提拔使用，打破“年轻＝低能”等式，畅通年轻干部成长渠道。

　　三要突破级别束缚，打破“年轻＝垫底”等式。级别如同一个金字塔，越靠近顶端，人数越少，干部提拔使用也是这个道理。其实，党员干部级别不同，就是工作岗位的不同，为人民服务的职责不同，级别越高代表着责任越大，承担着期望越高。因此，应该打破那种层级式的递进成长模式，通过公选、遴选等方式，打破“年轻＝垫底”等式，开通“快轨车”，把那些能够更好的为人民服务、更有力的推动党和人民各项事业发展的优秀的年轻干部破格选拔上来。