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西山区国家税务局针对少数大企业占总税收收入比重大,税收收入过分依赖重点税源企业,一旦重点税源企业经营滑坡,在税收任务刚性增长的情况下,形成很大的收入风险的实际情况。结合实际,拟定方案,计划以“四个提升”进一步提高干部风险防范能力,积极应对税源变化。
一是提升分析能力,找准税收风险点。结合辖区内各主要行业的发展现状,通过整合各种税收数据信息,根据企业各业态的特点,认真查找各个业态的税收风险点。二是提升监控能力,实施风险分类管理。全面推行企业财务备案制度。三是提升业务水平,增加纳税辅导的针对性。全面推行六种纳税辅导形式,明确规定税收管理员每月下户辅导不少于5次,每季度会议辅导不少于1次。对重点税源企业以辅导涉税处理为主,针对其股权变更、非居民税收、关联交易等实施前置纳税辅导,提前介入企业涉税处理过程。对中型企业以提供政策辅导为主,定期收集整理纳税人咨询的涉税问题。四是加强自身建设,提升风险预防能力。围绕税收管理员的工作职责,探索实行管理员工作底稿制度和讲评制度。发挥管理员作为“信息采集员、纳税辅导员、税收宣传员、税收监控员”的重要作用。白建群