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□杨秋红 报道
本报肥城讯 山东能源肥矿集团曹庄矿把绩效管理理念引入党建工作,变“软任务”为“硬指标”,实现了绩效管理评价体系与企业各项管理的平稳对接。
该矿对党建工作实施“一体化”考核,党委通过量化、细化工作任务,定目标、定措施、定责任来强化工作责任落实,将工作分解为通则和党务目标、行政目标、工会目标、共青团目标等细则共计五大部分,34项考核指标共计48项具体内容进行量化考核。把绩效评价作为绩效管理的“牛鼻子”,对党组织的评价,用每项具体任务的完成情况与预设的工作目标和标准分值相对照,圆满完成的按标准分值计分,未完成的不计分,完成一般的酌情扣分。
党建思想政治工作领导小组实行月度检查、季度静态考核、年度总评制度,对活动中出现的先进典型进行表彰,对工作进展不利、效果不佳的进行通报批评,视绩效评价综合得分为“硬杠子”。按照得分多少,评出季度和年度红旗党支部,实行季度考核奖惩兑现,每季拨出5.8万元进行表彰奖励,既重结果又重过程,考出导向,评出压力、奖出动力,激励各支部、各单位创造性的开展工作。
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