文化是竞争力之源_新闻台

　　在兴业全球引以为傲的业绩背后，站着一支经验丰富、稳定而充满活力的投研队伍，而让这群优秀的人聚集在一起的力量，是文化。虽然“文化”一词内涵丰富、较难言传，但实际上已经成为构筑兴业全球成功的重要因子。

　　杨东说，如果说业绩和投资能力是兴业全球的核心竞争力，那么这种竞争力建立在人才和文化的根基之上。归根到底，业绩是由优秀的人创造的，兴业全球所做的是以公平、自由、鼓励创造力的文化氛围吸引优秀人才。

　　兴业全球基金有着宽松和自由的工作氛围，鼓励不同意见的表达和独立思考，鼓励员工发挥潜能，各展所长，而在不影响工作的方面则尽量尊重每个人的个性。最为重要的是，对于业绩考核，公司强调长期业绩和业绩稳定性，对于短期排名的波动较为宽容。比如说，在对基金经理的考核奖励办法中，以一年、两年、三年、五年为时间坐标，这4个区间段的业绩均占相同权重。这意味着，基金经理无须在意短期内一城一池的得失，可以放长眼光作出更为长远的投资布局。因此，在市场风险过高、炒作气氛浓厚时，兴全系基金通常能够恪守基本投资原则，往往能够主动规避风险。另一方面，对基金经理而言，今天还能享受五年前的正确决策所带来的回报，这也鼓励他们长期扎根于公司。

　　兴业全球副总经理、投资总监王晓明表示，从投研人才的角度来看，他们来到公司，与其他优秀的人共事，在成长中受到认可，积累几年后就能结合自身特点，逐步形成一套有效的投资方法和体系。而站在公司的角度，也可以扬其所长，基于基金经理的风格和特长有针对性地设计产品，进一步强化公司在主动投资管理能力上的优势地位。

　　正是在这样的文化氛围下，兴业全球基金涌现出了一批优秀的基金经理，公司旗下几乎没有短板基金，董承非、杨云、傅鹏博等多位基金经理都曾不止一次获得金牛奖。也正是在这样的文化氛围下，公司人才队伍相当稳定，这在人才流动频繁的公募业实属难得。