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同样复杂的经营环境下，今年上半年，不少企业依旧取得出色的业绩，保持着良好的发展势头。通过问计中小企业生存之道，可以发现他们最大的共同点就是转型升级早。“面对资源、能源、劳动力等诸多要素的变化，传统的发展模式已经难以为继，企业必须加快转型，由数量型经济向质量型经济转型。”青岛张氏集团总经理张茂银告诉记者。
主营汽车配件的张氏集团利用核心技术生产高附加值的产品，避开了粗加工的产能过剩、布局雷同、资源利用率低等现象，向产业链高端转移，再通过产品结构调整，提升市场竞争力，使企业具有更强的抗风险能力。
分析人士指出，小企业不具备大企业在产业、资源、市场上的优势，因此应学会巧用劲、用巧劲。一是要牢牢把握当前政策取向和市场走势，例如可充分考虑基础设施建设、金融、矿业等国家面向民资最新放开的投资领域；二是要牢牢把握核心竞争力的培育，加大研发投入力度，集中有限资源，把握行业关键技术，不断进行管理创新，实现可持续发展；三是要充分借助大企业对中小企业的带动和促进作用，通过产业链之间的优势互补，实现供应；四是要牢牢把握国际、国内两个市场两种资源的开发与利用，国际市场方面要发挥轻工业的国际比较优势，巩固传统市场，开拓新兴市场，国内市场开发适应多层次消费需求的产品，引导和创造新的市场需求，提高有效供给能力。
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