湖北应城：建立“三记三管三定”制度强化干部日常监督管理_新闻台

　　为进一步加强对干部的日常监管，湖北省应城市建立干部日常管理“三记三管三定”制度，即实行干部日常表现全程记实、工作实绩分月记实、重点工作专项记实，强化组织上的日常管理、职能部门的监督管理和基层群众的评价管理，实现对干部整体评价的定量、干部现实表现的定性以及提拔使用干部的评定。

　　强化履职责任，建好“三记”台账。为强化干部的履职责任，该市建立《干部履行岗位职责登记制度》，要求全市乡科级领导班子成员建好“三记”台账，并适时接受组织部门监督检查。一是干部日常表现全程记实台帐。干部本人每天填写《干部工作月历》，按照职责分工，把每天工作任务、处理结果简明扼要地如实记录清楚，年底交组织部门审阅并评定相应等次。二是干部实绩分月记实台帐。单位党组对所属班子成员每月工作实绩进行科学、客观、合理的评价，并连同干部的学习情况、考勤情况一起实行百分量化评分。评分结果记入台账。三是重要事项专项记实台帐。乡科级干部参加全市中心工作的表现情况由活动组织机构对其完成事项进行专项记实，并按好、中、差进行鉴定，鉴定结果记入台帐并报组织部门。

　　实施“三管”齐下，强化监督管理。一是组织上的日常管理。组织部门严格履行干部日常管理的职责，通过做好乡科级干部日常行为量化监督情况的收集、整理和汇总，建立干部日常表现的完整台账。同时，强化各单位“一把手”抓班子、带队伍的责任，将干部的日常监督管理责任逐级分解落实。二是职能部门的监督管理。建立健全《干部监督联席会议制度》，改进和完善纪检监察、组织人事、综治、审计、计生等部门之间的联系协调机制，定期召开干部监督工作联席会议，及时交流信息、沟通情况，切实增强干部日常监督管理工作的合力。三是干部群众的评价管理。采取多种形式，多层次、多角度、全方位对干部进行测评，广泛听取各方意见建议，形成对干部的合理评价。每年组织一次管理服务对象对干部日常表现情况的进行评议。评议结果由组织部门记入干部台账。

　　采取“三定”方式，充分运用结果。一是评分定量。建立干部日常表现台账管理评分细则，设立100分为基准分，根据干部的日常表现，在基准分的基础上，对照评分细则加减分，形成干部综合评价的最后分值。二是排位定性。干部个人日常表现最后得分核定后，应进行综合排位。并按一定的比例确定干部的优秀、称职、基本称职、不称职等次。对工作成效比较明显、得分上升较为突出的干部予以肯定和鼓励，对存在问题、得分下降的干部进行提醒，对存在问题比较明显、干部群众意见较大的干部进行诫勉谈话，并对其整改情况及时跟踪掌握。三是综合运用定去留。树立正确的用人导向，把干部日常表现作为干部选拔任用的重要依据。组织部门结合干部考察等方面的情况，对乡科级干部队伍的状况，特别是领导班子思想政治建设和日常监督管理的情况进行综合分析，及时向市委提出加强领导班子和干部队伍建设的意见和建议。对干部日常表现台账得分靠前的乡科级领导班子成员，要纳入重点培养范围，优先提拔重用，适时调整到重要岗位。（韩皓）