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非公有制企业党建创新典型
1993年成立党支部,2003年成立党委,到上月底苏宁电器集团已有党员8500名。连锁店开到哪里,党组织就建到哪里,作为国内最大的民营企业党组织,苏宁成为非公企业党建工作的一个典型。
“集团党员分布在全国各地的基层党组织中,包括11个党总支、90个党支部、310个党小组,做到了大型非公企业党的基层组织建设全覆盖。”集团党委书记吴承庆说,“我们的党组织发展很快,一年前还只有65个党支部、84个党小组。”
让吴承庆自豪的是,去年底公司党委获得了国家颁发的“双强百佳党组织”称号。所谓“双强”,即党建强、经济强。苏宁日前公布的2011年度报告显示,去年实现营业总收入938.89亿元,较上年同期增长24.35%;营业利润64.44亿元,较上年同期增长18.63%。如此骄人的业绩,与企业长期注重党建创新工作,发挥党组织先锋模范带头作用和培育团结向上的企业核心价值观分不开。
采访时,记者看到了一份《苏宁电器“十二五”党建文化管理规划》。这份规划,体现了苏宁党建管理的创新之处:通过建立党委文化管理长效机制,推进党建文化与企业文化有机对接,建成具有时代特点、党建特征、国际连锁企业特色的苏宁电器文化体系,着力打造企业党建品牌。
在苏宁,有一套完善的文化管理培训体系:专题培训体系,是将企业文化作为专题培训项目,贯穿员工职业生涯发展的全过程;分层培训模式,是加强对党员思想认识、价值理念和发展战略的培训,培养一支具有高度理想忠诚度和文化认同感的党员队伍。为了充分发挥优秀党员的创造力和影响力,苏宁在优秀党员中建立了一支企业文化内部培训师队伍,并将企业文化培训师作为苏宁管理干部的后备力量。
苏宁在推进党组织覆盖的同时,正在同步实现文化覆盖。苏宁紧随连锁步伐拓展建立党的组织,实现党组织在各总部、中心、大区和大型门店的全覆盖。开发运用全面覆盖的党组织网络,充分挖掘企业纪监、工会、关工委、团委等群团组织的工作潜力,建立文化传播的有形网络。苏宁还将文化建设纳入各级党组织、各大区(子公司)及其负责人的年度绩效考核体系,将恪守苏宁基本价值理念作为考核、任用、提拔干部的考察指标,作为员工入党及年度先进评选的考察依据,引导员工自觉遵守价值理念和行为规范。
党建文化与企业的有机对接,使苏宁电器这个大家庭的凝聚力越来越强,企业的竞争力也越来越强。
本报记者 宋晓华
作者:宋晓华