内蒙古科左后旗：立足“344”打造先进组工文化_新闻台

　　内蒙古科左后旗旗委组织部以“三项活动”（讲党性、重品行、作表率活动、创先争优活动、组工干部下基层活动）为载体，立足“四部”（思想建设立部、能力建设强部、制度建设治部、工作务实兴部）的基本定位，从四个方面入手，加强红工文化建设。

　　建设公道正派的价值文化，打造共同精神家园。深入开展中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系教育，利用每周的集中学习日，开展组工干部讲党课活动，广泛开展“什么是组工干部的党性”讨论活动，深刻学习杨善洲、李林森等先进事迹，撰写学习心得体会，及时发现和纠正组工干部在世界观、价值观和人生观等方面的思想认识“偏差”。建立了组工干部下基层长效机制，围绕推进基层党委换届、嘎查村“两委”换届等重点工作的开展，定期组织干部深入基层开展“三同”教育活动和“大走访大调研送温暖”活动，结对帮扶后进基层党组织和困难党员群众。在推进基层组织建设年中，全旗100余名组工干部组成11个调研指导组，指导基层党委召开民主测评会34次，对党员群众进行谈话3600余人次。

　　建设学以致用的学习文化，推进学习规范化主动化。以建设学习型组织和学习型组工干部为目标，建立了组工干部“集体学习+个人自学+跟班学习”三位一体强化学习机制，定期检查学习笔记，开展组织工作技能比赛，检验学习成效，优化学习的方式方法，培养主动学习习惯。立足于不断优化知识结构，每两个月下发一次自学目录，指定必学内容和发布选学范围，提高学习针对性。为了开阔组织工作视野，更好地服务大局，根据每名组工干部的特点和工作实际，分批次、有针对性地组织干部赴区内外参加培训和考察学习人数达50余人次，学习管用做法和成功经验。

　　建设运转高效的制度文化，提高组织工作整体效率。着眼完善科学规范、权责一致、运转高效、充满活力的组织工作运行机制，加强总体谋划和设计，强化对全局性、战略性、根本性问题的研究，建立起科学民主的议事决策机制、有效的执行督查机制、畅通的沟通协调机制、管用的评价机制等制度体系，使组织工作充满活力、富有效率。积极借鉴社会学、组织行为学等现代管理科学，不断完善组织工作业务流程和岗位责任制、效能考评等运行机制和业务工作规章制度，实现以制度管人、管事，切实提高工作效能。连续开展了创新工作、先进组室等评选活动，提拔交流了业绩突出的10余名机关干部，公推直选了3个机关党支部，激发了干事创业热情。

　　建设透明务实的环境文化，引导全社会共同关心支持组织工作。制作了部机关党务信息、组工文化展示板，加强党务、服务信息公开，方便群众办事和进行工作监督。加大组织工作宣传引导，建立组织部网站，及时召开组织工作新闻发布会，在旗广播电视台开设“高扬的旗帜”和“组织工作进行时”栏目，适时报道组织工作最新进展和解答群众对组织工作的疑问。教育组工干部经常认真学习党的政治、组织、保密等纪律，部机关领导班子成员带头严格遵守组工干部十严禁纪律要求和组工干部日常行为规范，引导组工干部始终做中国特色社会主义和改革开放以来党的路线方针政策的坚定拥护者和执行者，在大是大非面前时刻保持清醒的头脑。（梁旭滨）