转制后内地交响乐团怎样“活”得更好？_新闻台

　　“我国内地交响乐团面临的最主要问题已然是生存。”这成了日前在杭州萧山举行的第六届中国交响乐峰会上，来自全国各省市的乐团、剧院、高校代表较有共识的观点。尽管“中国交响乐的现状和未来”是本届峰会主题，但由于各地交响乐团生存环境迥异，运作模式不一，乐团的生存，尤其是地方交响乐团“如何才能活下去”引起了强烈关注。

　　发展极不平衡改制环境迥异

　　中国的交响乐团有市场吗？乐团能够通过市场运作生存下去吗？各地状况大相径庭。

　　黑龙江省歌舞剧院交响乐团团长石砥介绍，黑龙江地区的交响乐市场并不发达，演出票房一直比较惨淡。下月，黑龙江省乐团启动转企改制，乐团将从事业编制变成企业编制。石砥说：“从前都是政府给予我们资金投入，改制以后，政府资金投入将大幅减少，最终结果就是乐团‘半死不活’。黑龙江的交响乐底蕴是深厚的，可是我们没有资金，就留不住人，也写不出好作品。我现在的感觉，是乐团被抛弃了。”与之形成鲜明对比的是南京爱乐乐团和中国歌剧舞剧院交响乐团。南京爱乐乐团是全民营的地方乐团，没有任何政府资助，却依靠商业演出实现累计盈利一千多万元，去年演出六十多场。中国歌剧舞剧院交响乐团作为部委直接领导的剧团，得到的政府支持力度颇大，但剧团仍坚持走市场化道路，去年举办的时尚交响乐主题演出，收入达三百万元。

　　从整体上看，中国交响乐的市场消费集中在大城市，发展很不平衡。对此，中国歌剧舞剧院交响乐团武旭海认为：“目前改革从总体趋势上给予乐团更多市场自主性，这对交响乐市场较为成熟的大城市乐团来说是利好消息；有些地方乐团离开了政府大力支持，可能就是‘死路’一条。在改制政策上，应该实事求是，更加灵活。”

　　赚钱不等于发展要为乐团“减负”

　　武旭海介绍，乐团的一些商业策划运作非常成功，演出传统的古典音乐则“曲高和寡”，票房并不理想。“交响乐产业也肩负为大众传播高雅艺术的社会责任，如何做到商业性和社会公益性平衡，是我们现在面临的最大难题。”如何才能兼顾交响乐团的商业性和公益性？目前，各地政府大多为交响乐团演出提供了资金支持，尽量确保一定比例的低价票，以体现其公益性。但一些地方乐团依然感到“囊中羞涩”，是否还有其他渠道可以改变这一状况？上海音乐学院的魏正启教授介绍了法国经验：“在法国，政府除了通过财政上直接支持交响乐团等高雅艺术外，还鼓励企业资助乐团。法国对企业的营业征税很高，但企业若资助高雅文化产业，资助费用就可抵扣税款。但目前在我国，企业资助交响乐团并不能抵扣税款，甚至要对这笔资助再征税，这使很多企业对资助高雅艺术望而却步。”

　　中国交响乐发展基金会理事长郭珊认为，非营利组织可在资金方面为交响乐团解决一些后顾之忧。“各省市的政策、市场情况差别较大，有的地方对交响乐团确实不够重视。基金会的工作是联络有志于资助交响乐的企业家，给予乐团支持。我们设立了‘指挥基金’，资助十几个地方乐团聘请高水平指挥。此外，我们搭建了一个平台，让各地乐团共享信息和资源，乐团从互不来往到建立紧密联系，这是很积极的转变。”