广东梅江区：“四大创新”着力加强领导班子建设_新闻台

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　　广东梅江区从创新“培训模式、用人机制、管理制度、考评办法”等一整套组织体制机制入手，不断加强领导班子建设，为我区锻造一支敢想会干为人民的优秀干部队伍。

　　创新培训模式，不断提升领导干部执政水平。针对梅江区实际工作急需学习发展城市经济、推动城乡建设、维护社会稳定方面的知识，科学设计培训内容，创新“异地办班+干部选课+网络教学”的培训模式，拓宽培训渠道，推进在增城、昆山、苏州等异地办班模式，学习发达地区先进经验和发展模式；开展干部培训需求调查，推行领导干部“点菜”，市、区委党校“下厨”的培训模式，实现“需”与“训”、“教”与“学”有机结合；利用广东干部培训网络学院和党员干部现代远程教育两大网络学习平台，全面开展干部自主选学。

　　创新用人机制，不断优化领导干部队伍结构。坚持在基层一线、维稳一线、信访一线考察识别干部、培养锻炼干部，把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，从优秀村（社区）干部正职、工人农民、乡镇企事业单位人员中选拔镇领导班子成员和基层公务员。同时，创新公开选拔、公推公选、竞争上岗、差额选拔“两推一评”等竞争性选拔方式的工作流程和操作办法，建立“考试考才、考察考德、考核考绩”三位一体的竞争性选拔干部体系，全面推行股级干部竞争上岗，不断提高选人用人公信度，形成“能者上、平者让、庸者下”的良好用人机制。

　　创新管理制度，不断规范领导干部权力运行。健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，制订党委常委会、全委会委员和党代表发挥作用的相关制度，完善领导班子议事规则和决策程序；加大干部谈话制度、重大事项报告制度、问责追究制度等各项制度的落实力度，探索建立党员干部个人财产报告制度、利益回避声明承诺制度；强化函询、诫勉约谈、责任追究三个干部监督措施，推行干部选拔任用全程记实制度，提高干部选拔任用监督工作水平。

　　创新考评办法，不断激发领导干部队伍活力。全面推行以干部德的考核、年度工作实绩考核、动态跟踪管理考核、民主测评和社会公认度评估相结合的综合考核评价办法。强化功能区分类考核，根据各类功能区的不同特征，对指标及其权重进行适当调整，突出差异化考核，准确反映各类功能区工作侧重及成效。注重加强了解领导干部平时履职，落实上级交办的重点工作、阶段性重要任务以及处置应对公共事件、突发事件等方面的表现，客观公正地评价各级领导班子工作实绩，注重群众评价和动态考核，加大“治庸”和问责力度，根据考评结果，提拔调整干部，激发干部活力。（梅江区委组织部）

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