　　近期，贵阳市决定把“辛苦指数”纳入干部考核测评体系。根据贵阳日报报道，2011年,贵阳市在县乡换届考察中探索实施干部“辛苦指数”测评,突出以干部“辛苦指数”提升人民群众“幸福指数”,为选好发展型干部、配强发展型班子提供重要依据,给当地经济社会发展、干部队伍带来新变化。

　　当然一个真正的干部，会以全心全意为人民服务作为唯一宗旨，心甘情愿地吃苦，而我们却会常常忽视了他们的辛苦。这次贵阳市通过实施干部“辛苦指数”测评来考核干部，促使干部一心一意谋发展、全心全意为人民的做法无疑是对干部人事制度改革的新举措。这种创新值得肯定，但却要处理好细节，否则很容易走样。

　　首先考核干部“辛苦指数”应当不断建立完善测评机制，发挥长效作用。考核干部由来已久，也不单单是“辛苦指数”一项。“辛苦指数”要务实管用，便于操作，如果没有科学设定好测评要素，并严格规范程序操作，那给考核带来的将不是积极的意义而是不公的影响。要想用考核“辛苦指数”方式给干部作风带来新的转变，实现新的作为，就应当常态化、规范化考核，切忌只搞概念上的创新，充分运用好测评结果，树立正确的用人导向效果。

　　其次考核干部“辛苦指数”不应当给以干部过多压力，需多关心干部。今年是“十二五”承上启下的关键年，发展任务紧迫，责任重大。如今，我们大多数干部经常处于“白加黑”、“五加二”的工作状态，不少干部长期处于“亚健康”状态。引入“辛苦指数”我们也应当贯彻“以人为本”的理念。真诚帮助、真心关怀、真情支持，真正让干部一心一意谋划发展，无忧无虑干工作。

　　最后考核干部“辛苦指数”还应当加强外部监督，保障百姓话语权。对干部“辛苦指数”的测评，必须充分保障、发挥和落实干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权。一是加大民意测评，提高“辛苦指数”的准确性和公正性，从而全面、客观的看待干部。二是通过“晒”结果、回访等方式，让老百姓来看好和支持。