　　【美国《华尔街日报》网站3月23日文章】题：是什么扼杀了日本电子业？(作者《东方经济学家的警觉》杂志主编理查德卡茨)

　　现在几乎每一天都会传来日本电子行业的坏消息。除了佳能等几个例外，日本电子业巨头们在本财政年度将亏损170亿美元。标准普尔已经将索尼和夏普的信用评级降至BBB+，仅比垃圾级高两档。

　　电子业高管们迅速开始把原因归咎于坚挺的日元。但这是站不住脚的借口，而不是原因。最近日元的坚挺并不是索尼在电视机领域连续八年亏损的原因―――在日元疲软时也出现了亏损。也不是曾推出晶体管收音机、随身听、CD和录像机的电子公司似乎已经失去灵感的原因。

　　竞争优势因时而变

　　造成当前问题的直接原因是糟糕的产品策略。日本的企业和政府未能听取哈佛大学教授迈克尔波特所说的两大启示。首先，随着国家走向成熟，它们竞争优势的源头会改变。在某一时刻，充足的熟练劳动力和廉价资金及价格是竞争力的关键。接下来，产品和工序的革新将变得至关重要。其次，产品策略不仅仅包括提供哪些产品，还包括不提供哪些产品。

　　拒绝接受这两点，日本公司试图以廉价资金和制造业实力为基础与三星等后来者竞争，而不是凭借产品革新。它们不停地生产曾经举世无双但现在连年亏损的产品。在日本电子产品产值中，消费类音视频产品和半导体仍占到40%。

　　另外，当公司破产、产品失败时，日本的做法往往是合并，有时是在政府资金的帮助之下。它们的理论是，因为规模效应，三家失败的公司就能合并成一家成功的公司。尔必达公司在上个月申请破产前，曾是日本动态随机存取记忆体(DRAM)芯片的最大生产商。它就是这种观念的典型。该公司由日立、日本电气、后来还有三菱的DRAM部门合并而成。

　　未能退出商品化芯片市场使全世界前20大半导体生产商中日本企业的市场份额从1990年的55%降到2010年的24%。日本通常将此归因于三星，但实际上，在同一时期，因为英特尔和得克萨斯仪器公司等放弃了商品化产品，美国的市场份额从31%上升到了51%。

　　产品创新至关重要

　　在音视频时代使日本得以创造一个又一个革命性产品的技能和心态，到了数字时代却不再奏效。不管是个人电脑、智能手机还是软件，日本公司都不再处于领先地位。

　　部分原因在于日本公司体制的性质。获得诺贝尔经济学奖的心理学家丹尼尔卡内曼解释了为什么有些公司一直花钱维持糟糕的项目，而新项目却缺乏足够的资金。卡内曼认为，在所有国家，公司常常像输了钱的赌徒，在赢回输掉的钱之前不会离开赌桌。

　　正是在这个方面，美国和日本公司结构的不同产生了重大影响。在美国，新兴技术通常是新公司倡导的，这些公司对旧的技术没有资金或情感方面的利害关系。在电视机或中型电脑时代占领先地位的大多数公司甚至已不存在。在美国当今的前21家电子生产商中，有8家在1970年时仍不存在，而就在10年前，还有6家规模太小，无法跻身福布斯500强。

　　相反在日本，50多年来没有新公司跻身电子生产行业的领先企业。当新技术出现时，松下、索尼、夏普、富士或日本电气就会设立新部门。所以这些公司在过去和将来之间犹豫不决，延缓了创造性破坏的进程。

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