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近年来，随着干部人事制度改革的不断深入，越来越多的年轻干部走上了领导岗位。应该说，年轻的新领导优化了班子结构，增强了整体功能，激发了干部活力，值得肯定。但是，面对初来乍到的新领导，有的老同志却并不“欢迎”，有的甚至还有抵触情绪。
这种现象的存在，不仅会给新领导带来心理压力和工作压力，间接延长他们转变工作角色、融入新集体时间，而且还会影响领导班子的团结，让“小圈子”、“小帮派”现象滋生，影响工作的开展，因而不可小视。
年轻的新领导不被老同志接纳，原因很多。有的老同志是因为心理不平衡，别人如此年轻就走上领导岗位，甚至成为自己上级，而自己却在“原地踏步”；有的老同志认为人年轻，没有经过磨难，难以胜任现职；有的则是自视“年苦功高”，有意给新人一个“下马威”。
不可否认，一些年轻的领导确实缺乏一些工作经验，缺少对基层的深入了解，但他们也有更多的学习时间和热情，更是我们事业的未来和希望。所以说，无论是老同志还是新领导，都有各自的价值和优势。因此，在实际工作中，新领导首先要有积极性，和老同志多谈心交流，从感情上寻求认同，工作上获取支持；组织上也要对老同志多加引导，同时加强信息公开，特别是对新领导的实绩进行公开，让大家真正信服。唯有“新老”形成合力，才能推动工作更上一层楼。
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