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事实上，对物业实行酬金制，贺田尚城不是头一家。早在2008年8月1日，江干区静安花苑就推出了酬金制。据报道，一年下来，小区的物业费收缴率达到100%，这些结余的钱，成为第二年改善小区绿化的资金。
另外，上海的玉兰花苑用的也是酬金制，由业主预交物业服务费，其中一块是给物业公司的酬金，一块是物业服务的支出。业主亲自参与预算、监督，做到明明白白消费。小区物业扭亏为盈，从年亏损10万元到扭亏为盈，只花了短短一年的时间。
而贺田尚城的酬金制看起来和玉兰花苑类似，直接从物业费中拿出百分之十作为给物业公司的酬金，剩下的部分才用于支付物业公司工资和小区物业维护、修理等等，这就好像提前给物业公司发了“年终奖”。
贺田尚城业委会的夏绍钢副主任还说，如果这剩下的部分，不足以维持小区的运转，到时候可以张贴公示补收物业费。业委会甚至连“后路”都想好了，物业公司似乎没有亏损的可能性。
那么，双方的矛盾为何愈演愈烈？主要还是对于资金的监管问题各持己见。互不信任的双方，如何能做到真正的透明？
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