用工荒是否一定导致劳动力由买方市场进入了卖方市场？“人口红利”的耗尽能否必然带来劳动者权利的维护与加强？“东莞悲剧”再次给乐观者泼了一盆冷水：近日，东莞当地一家企业4天内先后有一男一女两名工人跳楼身亡。女死者家人称，死因是企业管理层“粗暴”管理，压力过大；男死者家人称，死因是厂方拒绝支付合同期满该补偿的几万元钱。自从跳楼事件接连发生后，离开企业的临时工已经超过400人。（2月20日《东莞时报》）

　　一男一女、一老一新，一纵之间，两条鲜活的生命就此陨落，怎能不让人扼腕叹息？更令人费解的是，面对汹汹袭来的用工荒大潮，地处缺工一线的珠三角企业，何以还“胆敢”“粗暴”管理刚招来的新员工，“忍心”拒付老员工的补偿款？

　　这一连串的拷问，归结成一点，那便是：在劳动关系依旧存在诸多不和谐音的今天，究竟该以怎样的眼光来看待那些在一线辛苦劳作的工人，他们只是纯粹统计学意义上创造价值的“劳动力”，还是具有丰富情感诉求和权益追求的劳动者？

　　不可否认，经过30多年的市场锤炼，多数企业主应对市场变化和抗击风险的能力显著增强。但与此同时，长期的劳动力过剩却“宠”得他们惰于在经营员工方面下苦工。以至于准军事化的管理制度、等级森严的人事体制、去人性化的“科学”工序管理、冷漠的人际关系，这些《摩登时代》的“管理学”在今天依然被奉为圭臬，并广泛用于实际。在这样的环境里，生活和情感空间被挤压成了一个密封的罐头，赚钱则是劳动力的唯一“生活”。

　　然而，范先生们毕竟不是“工人查理”，他们懂得维权，甚至不惜以自残、轻生等极端方式发出“沉没的声音”。如何打捞这些“沉没的声音”，关注用工荒“障幕”下的劳动悲剧？这就要求用人单位必须学会像经营企业一样悉心经营员工。

　　如果说，经营企业靠的是关注市场变化、满足市场需要，那么经营员工也需要不断了解并迎合他们的诉求。否则，企业同样难以为继。具体而言，企业必须树立“善待员工就是善待自己”的理念，转变以“薪”换“心”的留人策略，在规范用工行为、坚持以人为本、逐步提高员工收入的同时，不断改善其生产、生活环境，注重企业文化的培育，加强员工的职业技能培训，提升员工的发展空间，注重员工精神层面的需求。只有当员工的多重物质权益和精神诉求得到足够的关切和保障，他们的劳动和生活才称得上体面和有尊严。而这，显然不能只靠用工荒“一己之力”。

　　稿源：荆楚网

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