【搜狐IT消息】（文/宿艺）2月2日消息，据消息人士透露，中国联通于昨日召开视频会议，主要讨论了中国联通信息化和网络公司改革情况。改革主要目的是实现信息化和网络公司的垂直化管理，信息化实行事业部制，网络公司要独立运营，并涉及相应数量的部门设置和人员调整。

　　据介绍，此次调整计划以省级网络公司为单位，将地市公司（含以下）网络公司整体分离，实现省内网络公司垂直化管理和专业化运营，形成总部、省分两级决策管理，总部、省分、市分三级生产支撑的专业化管理体系。预计信息化的调整在3月底前完成，网络公司的调整在4月底前完成。

　　具体来说，联通网络公司总部、省网络公司对运维成本预算、作业计划与定额、能耗等进行全过程管控，地市网络公司负责本地网络运行维护的生产管理，负责当地运维成本支出的具体执行。

　　按照预想，此次调整计划涉及的部门和人员岗位调整为，不同层次设立不同的机构，不再像过去那样总部、省公司、地市分公司全部机构对应，机构数量和部门都一样。其中总部和省份设置综合部、财务部、网络建设部、运行维护部和重点基地办。以运行维护部为例，总部运行维护部设置网络管理和优化、集团客户响应、业务平台维护3个中心，省公司层面设置网络管理、网络优化、集团客户响应、业务平台维护4个中心，而到地市公司层面只设置网络维护和客户响应2个中心。

　　在人员管理上，网络公司和集团同级公司共同协商编制。各级网络公司在编制计划内享有人事调配权。据透露，这次改革在领导层面没有变化，省级与地市级网络公司总经理由主体总经理兼任。但有试点地区地市由省网络公司直管。

　　事实上，早在2年前，2010年1月，中国联通进行了新的组织架构调整计划。即整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场部和销售部；合并固网建设部门、固网运维部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司，今年也正好是是联通网络分公司改革两周年。