信息化建设有成效长虹采用先进管理模式_新闻台

　　忙碌的周一，分管招标与采购的经理却从容地坐在电脑前，进行着紧张的招标工作，但是从他的神情几乎看不出任何紧张的痕迹。“像我一样从东奔西跑中脱离出来的人不在少数，不是因为晋升，而是因为我们采用了网上招标方法。”经理满足的感慨，“自从长虹采用信息化管理模式，我们只需通过网上招标静看几家竞标单位竞争，就能在全球范围内选择合作伙伴、原材料。”

　　信息化建设让长虹采购部从容应对全球供给市场的变化，在全球范围内配置资源，不仅物美价廉，且流程清晰规范。受益于信息化建设的远不止采购部，如今长虹建立的ERP(信息管理)覆盖了采购、销售、财务、生产制造、服务等众多领域，尤其是长虹的财务管理，在系统上真正实现了对下属公司财务、销售的全程监控。

　　借由全公司推动信息化管理顺风车，集团财务共享中心实现日常财务核算工厂化操作模式，子公司的日常财务结算完全被纳入，大大节省了人力，实现相应的成本降低与效率提升。对供应商、采购商等外部财务亦是如此，财务部门变成了一个对内对外的服务部门。

　　对内，长虹成立内部银行――集团结算中心。通过将子公司账户与股份公司账户合成，自动归集子公司资金，打通不同法人主体之间的资金往来，实现了集团内人民币资金统筹经营，平稳公司资金流，提高资金收益。现在，泛虹系子公司在生产经营中需要筹集资金，可以直接通过集团拆借资金，省去了繁琐的担保抵押手续。

　　对外，长虹可以自主管理外汇资金，外汇资金可在集团内部融通。长虹获得国家外汇管理局批准，成为全国第四家获得“外汇资金集中运营管理”资格的企业。同时，外管局还批准了长虹集团2亿美元的境外放款账户循环额度，并允许其境外放款所需外汇可以用人民币购汇安排，彻底解决了长虹海外投资等业务的外汇资金需求问题。

　　长虹的信息化建设建立起一种公开、透明的“游戏规则”，促使管理从‘人治’向‘法治’转变。“根据统计，仅2005年，长虹通过实施网上招标和战略采购，全年降本就超过了7000万元。”任经理眉飞色舞地说道。

　　信息化建设带给长虹的不仅是经济效益的收获，还促使长虹在管理上更加科学化、系统化。依托信息化建设，长虹采用国际上最先进的财务管控模式，大大解放了财务管理人员，专业用工层次更加清晰、简化了财务管理人员队伍。根据此项改革，长虹获得了国家创新管理一等奖，将此先进模式大为推广。(中国产经新闻报晓白)