阿里构建电商生态新格局_新闻台

　　本报记者陈文忠

　　7月23日，阿里巴巴集团宣布架构再度调整，由淘宝，一淘，天猫，聚划算，阿里国际业务，阿里小企业业务和阿里云组成7大事业群，打造互联网供应链实时协同平台，为中小企业提供全产业链电商基础服务。

　　阿里“七剑”打通供应链协同平台

　　阿里集团总参谋长曾鸣介绍，阿里巴巴集团战略就是推动中国电子商务的建设，推动一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。实际上就是从零售到供应链的协同，本质上都是这个生态系统逐步从一个小树林到两个小树林，最后成为一个生机勃勃的大森林的一个过程。

　　阿里巴巴集团表示，阿里集团帮助1000万家中小企业成长发展，提供1亿就业岗位，为消费者提供消费平台的目标始终不会变。此次架构升级也是基于此目的孕育而生。

　　当前经济形势并不乐观。阿里集团希望通过主动的自我完善升级，将内部生态体系彻底打通，为更多小企业提供链式电商工具和服务，帮助中小企业渡过生存、成长难关，同时让更多消费者受益于互联网时代的丰富生活。

　　阿里集团已在去年着手这方面的铺垫和尝试。去年6月，淘宝一拆三为淘宝网、一淘网、天猫，专注各个市场突进和发展。目前，淘宝在C2C领域已经一枝独秀、天猫占据国内B2C市场超过50%的市场份额，一淘成为消费者最受喜欢的购物搜索引擎。此外，聚划算已经成为国内最大的团购平台。

　　最新调整中，原阿里巴巴中国事业部将升级为阿里小企业业务，在原有企业间信息发布、订单采购和大额批发市场的基础上，为更多中小企业提供电子商务服务；原全球速卖通平台和阿里巴巴国际站信息平台整合，组成阿里国际业务，打造统一的以英语为基础、任意两国之间的跨界购买和贸易平台，帮助全球中小企业拓展海外市场。

　　CBBS开启未来电商新格局

　　毫无疑问，经历了工业化大规模采购、标准化生产的零售业在互联网时代也将迎来转变。根据消费者端需求驱动的未来零售业已经出现。事实上，伴随现代零售业和物流业的发展，发达国家的企业已经历了一场供应链重组的变革。沃尔玛与宝洁，就是零售商与生产商无缝协作的典范。

　　在互联网上，由消费者端驱动的柔性化生产开始加速，“多品种、小批量、快翻新”正在逐步成为主流。多年以来，工业时代的生产模式，其设备、工艺、流程、制度、理念，都是为“小品种、大批量”的大规模生产而准备的，存在很大的刚性。阿里集团组建7大事业群，正是为推动企业在生产方式上具备更强的柔性化能力，并将进一步推动整条供应链乃至整个产业，使之在响应效率、行动逻辑和思考方式上逐步适应快速多变的需求。“要形成充分协同，必须有数据打通、社会化协作，让供应链各环节在网上跑起来”。