人人头上有杆秤邵阳武警实施干部绩效精细化管理_新闻台

　　《人民武警报》报道（石素军、浣望）“能者”得鼓舞，“平者”获鞭策，“庸者”受警示，这是武警邵阳支队实施精细化干部绩效管理发生的新变化。

　　针对干部队伍中出现的进取心不强、工作标准不高、精力外移等现象。这个支队党委在干部管理上大胆创新，引进先进的管理理念，建立健全干部管理体制和激励机制，对全体干部实施精细化绩效管理，激发人力资源的竞争优势，不断增强干部的事业心责任感。他们制定了《干部绩效管理实施细则》，注重考核干部的工作实绩和德才素质，将干部的德、能、勤、绩、廉、体六类24项指标，分别量化成相应分值，观其“才”、看其“勤”、量其“绩”，通过定期考评、不定期检查，进行精细化量化打分，作为干部立功受奖、送学、提升、评优和福利发放的依据，变“定性分析”为“定量分析”，彻底打破“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干差一个样”的局面。成立了由支队常委和各股室成员组成的干部绩效管理小组，对每项工作实行全程量化考核。并建立《干部绩效管理得分一览表》，每月月底进行统计公示和讲评，用实实在在的分值形成比较和反差，使每个人都看清成绩，找准差距，瞄准目标，增强动力，形成合力，使工作达到最优标准。考评结束后，根据个人绩效考评的结果，按序列出相应等次，按照规定严格落实奖惩。对绩效考核为“优秀”的干部，发放绩效奖金，并在评功评奖、提升等方面给予倾斜，不让一个勤干事、能干事、干成事的干部吃亏；对绩效考核为“不合格”的干部，进行戒勉谈话，并扣除绩效奖金。同时，对集训、借调、出差、休假、住院的干部离岗期间的绩效，以离岗前绩效分值为基本分，在外期间确有突出表现或违章违纪行为的，按规定实行计分，确保了所有干部都在组织的管控之中。

　　(来源:新华网)