工行德州分行四举措加强新建网点内部管理_新闻台

　　人民网济南6月20日电随着网点建设步伐的不断加快，新网点内部管理水平状况，已成为网点发展成败和快慢的决定因素，工行德州分行利用各种教育宣传形式，及时提醒新建支行加强内控合规意识的培养，引导新建支行进一步做好内控管理工作。

　　一、加强员工合规意识培养。要求新建支行重视对网点负责人、运营主任及客户经理的管理和监督，在经营管理、业务营销中，坚持“诚实守信、严谨规范、稳健合规”原则，防范道德风险，提升合规意识。重申网点负责人是营业网点内控合规的第一责任人，坚持“两手抓”，既要重视业务发展，也要重视内控合规，在内控文化建设上融合了“内控先行”的管理理念，营造良好的合规氛围。

　　二、合理安排劳动组合。加强不相容职务岗位的精细管理，要求网点负责人知晓本营业网点有哪些关键岗位，哪些职责必须做到岗位分离，制度约束机制是否健全。对空白重要凭证保管人员与相应印章使用人员、电子银行证书保管人员与密码信封保管人员、业务操作人员与审批人员、业务操作人员与客户经理等人员加强管理，做到岗位相互分离，防范风险。同时重视对重要岗位的检查督导，防范实物转移风险。

　　三、加强重要业务监督检查和风险预警。今年以来，该行以风险导向为原则，加强检查资源投入，重点对重要业务和关键风险环节开展了检查，对查出的违规行为及时进行了处理，提高了制度的严肃性和威慑力。对在日常监督和准风险事件核查过程中发现的重要事项等及时形成预警信息，提出具体的管理对策，及时传达到支行、网点，提高了风险预警的及时性、针对性和有效性。

　　四、加强员工尤其是新入行员工的行为规范培训。该行通过典型案例分析、业务讨论、录像纠错等手段开展多层次的员工行为规范培训工作，尤其是针对那些新入行或转岗员工，使其更好的理解制度的内含，举一反三，掌握要领，自觉遵守行为规范，知责思为，知规善循，提升培训效果，使员工充分认识到违规操作的危害性，让员工知道什么可以做、应当怎么做、什么坚决不能做，违规操作有什么处罚，强化员工的风险意识、程序意识和责任意识。（宋开峰齐秀）