华电新疆发电有限公司：党建对标激发党建创新活力_新闻台

　　华电新疆发电有限公司党组建立并推行党建对标管理，实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进，有效提升党建工作的质量和水平。

　　建机制，推对标。引入对标理念，创造性地将对标管理的理念引入党群工作，并从“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三个基本问题入手，对原有的党群工作制度、规定、流程等进行梳理优化，制定出台了《华电新疆发电有限公司党群工作对标评价体系》。推进党群对标，将党建工作的“原则性意见”规范为精细有效的评价标准，将党建工作的主要任务转化为可以量化、对比的指标，使各级党委直至党支部对“要做什么”一目了然、明明白白。严格责任落实，将责任落实到部门、人员，将目标落实到党支部、党小组和每个党员。坚持指标审核、结果通报和经验交流，通过横向对比、归段、评分，对基层党委、党支部对标结果进行排名通报。形成创争机制。

　　建示范，固阵地。明确以“提升党建创新含量，规范党建活动内容，发挥党建阵地作用”为目标的示范点创建内容，按照“一室多用”要求，落实党组织办公活动场所，在醒目的位置设立党务公开和党员公示栏，随时接受监督。在支部中实施“示范工程”，通过党建示范点建设，树立基层党建样板，打造基层党建的标志性工作，以创促建、以点促面，使基层党组织建有标准、学有榜样。在党员中实施“亮化工程”，在党员责任区内开展“佩党徽、树形象、作表率”党员亮身份活动，推动党员做到责任区内无责任事故、无违章违纪、无投诉。在职工中实施“提素工程”，通过“寻找身边模范，讲述身边经典”，开展评“星级”职工、技术带头人、管理标兵等活动，为职工搭建起了成长成才的平台，一批批优秀的职工脱颖而出，起到了示范辐射作用。

　　全覆盖，强责任。通过四年来的对标，新疆公司党建工作实现了“三个覆盖”：一是在组建新单位的同时建立党组织，调整经营管理组织的同时调整党组织的设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员，实现了党的基层组织全覆盖。二是形成基层党委、党支部工作和共产党员三个对标子系统，实现了指标体系的全覆盖。三是把年度三项责任制指标纳入考评体系，将党委考评结果纳入领导干部年度业绩考核，实现了对中心工作的全覆盖。公司还将安全纳入党员承诺中、纳入党员目标管理中、纳入党建对标体系中、纳入主题实践活动中，广泛开展“党员身边无事故、无违章”主题活动，企业从生产型向经营型转变、管理从精细化向精益化转变。截止今年4月底，公司装机规模由成立之初的98万千瓦发展到了380.25万千瓦，增长388%；在所有火电厂脱硫系统全部投运的情况下，综合厂用电率由10.18%下降至8.78%，下降了1.4个百分点。