前段时间，山东潍坊市委组织部采取“一对一、面对面”谈话的方式，对68个市直部门、121个市直事业单位、12个县市区共1750名县级干部的年度考核情况进行了反馈，并主动倾听意见、疏导思想情绪，收到良好效果。
精心做好反馈准备。为便于综合各方面情况、集中精力组织谈话，反馈时间一般安排在干部年度考核结束、各地各部门（单位）绩效考核情况公布后进行。反馈分工上，规定对民主测评情况较差、考核组认定确实存在问题的领导班子，由市委组织部分管副部长重点反馈，并与存在问题的干部进行诫勉谈话或重点谈话；其他班子和干部由考核组长反馈。负责反馈的同志要认真研究分析有关领导班子及成员的考核材料、民主测评、工作简历和性格特征等情况，每个班子及成员都形成一份针对性强的谈话提纲。
准确把握反馈重点。重点反馈四个方面的内容：一是班子和个人的民主测评情况；二是班子或个人值得肯定或表扬的方面；三是班子或个人在德、能、勤、绩、廉方面群众有反映或存在问题，需及时提醒或改进的；四是指明班子或个人今后工作中应注意的问题。具体内容根据谈话对象不同各有侧重，要求肯定成绩直接了当，指出问题一针见血，避免千人一面、泛泛而谈。反馈中，一并征求市直部门（单位）主要负责人和县市区委书记对领导班子建设和组织工作的意见建议。
科学规定反馈步骤。按照先集体、后个人的方法进行反馈。首先，跟部门（单位）主要负责人反馈班子总体情况和每个班子成员的具体情况，便于其掌握全局、推动工作。其次，召开班子成员会，集中反馈班子情况并加以分析，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。最后，与每名班子成员个别谈话反馈。谈话注重实效性和艺术性，对表现突出的班子和个人给予表扬鼓励，对存在突出问题的班子和个人进行批评诫勉，对出现苗头性问题的班子和个人予以教育警示。
组织部门采取谈话方式“原汁原味”地反馈年度考核情况，受到广大干部的一致好评。潍坊市科技局局长李春玲说：“这一办法解决了以前只向单位主要负责人反馈、与班子其他成员不见面的问题，大家感到很亲切、很温暖。”一位因连续两年年度考核不称职而由领导职务改任非领导职务的干部表示：“群众的眼睛是雪亮的，组织的评价是公道的。谈话反馈让我受到了深刻警醒、看到了自身差距。组织的处理我心服口服，我决心引以为戒、抓紧整改。”（陈仁栋 李英杰）
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