知识分享——实现企业知识管理的敲门砖_新闻台

　　中新网5月30日电九十年代末知识管理这个概念跟随着IBM 微软等一些外企进入了中国,随着知识经济的不断发展,知识管理这个概念对于我们来说不再是那么的陌生. 知识信息时代的魅力，一半来自它的不确定性, 在它主宰全球的时代里，无论是公司的技术创新还是管理创新，无论是全面质量管理还是财务控制系统, 公司已不能获得持久的竞争优势。一种全新的管理理念 — 知识管理应运而生。

　　2003年1月16日美国商务界在上海举行的知识管理论坛到2010年10月27日若恩科技联合KMI(国际知识管理协会)在北京举办的首届高峰论坛中，都着重讨论过知识管理在业界执行状况中所遇到的问题。知识管理的命门就在于很多人害怕与人共享知识，害怕因共享而失去了他个人存在的价值和意义，从而失去了工作,若恩科技认为，事实上这些人都是他们某方面的专家，他们与人共享成果不仅不会给他们带来丝毫的恶果，反而能受到上司的重视，获得快速的提升，可以有机会承担更重要的职责,这也是我们核心培训的着重点. 知识超越了传统的土地、劳动力和资本，在未来商战中的胜败, 将取决于谁能够全面地有效的找到并使用相关的知识资源, 通过知识优势取得决策优势. 知识和经验俨然成为现代经济增长最为重要的资源。如何管理知识，实现从知识到财富的转换，成为现代管理最前沿的问题。

　　如今, 若恩科技所倡导和推广的第三代知识管理理念深度融合国际知识管理协会(KMI)的KMBOK方法论,使整个企业知识管理生命周期的步骤更加完善. 我们并不能把知识管理简单的定义为一次企业信息化的建设项目, 而更多的是一种组织行为模式的变革. 安永会计师事务所的知识管理中心董事Geoff Trotter认为安永的知识管理就是把恰当的信息在恰当的时候传递给恰当的人.通过知识管理安永可以拥有足够的信息能够让他们作出比较正确的决定，以保持自身的优势，满足客户的需求。知识就是在共享与相互切磋中不断增长的，每次任务的得失、都会获得更多的知识和经验。也许，这种激励机制还包含着这么一个逻辑，如果你愿意把你的所得与人共享，那么你就是一个愿意接受挑战，并且能够接受挑战，也会接受挑战的人，你的前途将会因为你的这个性格而走得越来越宽广,这也是国际知识管理协会(KMI)的一个重要教育培训的思想。