百个重点项目实时督办_新闻台

　　本报讯（记者栾吟之）真如城市副中心建设中，至关重要的配套设施建造工程一度 “卡壳”。问题一出现，重点项目督办平台立即亮“黄灯”预警，普陀区领导、督查单位、责任单位皆第一时间获悉准确信息。该平台自4月份开通以来，上百项计划在年内完成的重点建设项目、楼宇服务项目都得到实时督办。这种“制度+科技”模式有效提升了行政工作效能、促进各部门之间沟通合作。

　　过去，重要项目推进过程中往往遇到这样的“通病”：各种材料报告、催促电话繁多；各部门如合作顺利，项目就能进展顺利，若某个环节没有及时配合，项目就有可能整体受阻；问责时也可能会出现部门之间互相推诿的情况。为了改变这种“责任不清、节点不明、问责无门”的情况，普陀区推出这一重点项目督办平台。

　　督办平台让重大项目事事有节点、步步有跟踪、层层有督促。某个项目启动前期，先将项目计划按月分解到各个单位和责任人，达到“明确任务、明确节点、明确责任人、明确工作流程”的“四个明确”要求。在项目执行过程中，各个相关单位需要在固定节点报告计划完成情况。一旦某个环节遇到阻碍，未能按计划推进，系统立即发出警示信号，区政府领导和相关部门可以第一时间从系统中发现问题出在什么环节，对应什么部门和责任人，并及时召集相关部门商讨对策。

　　记者在一位普陀区领导的工作电脑上打开督办平台，看到全区31个重点项目、32个实事项目和15个经济类项目的全年月度计划已同步上线，区政府各相关部门均已上报了项目的进展情况。督办平台还有一个特别之处，每个项目后都亮着一盏小灯。“灯的颜色直观反映了项目进展。”区领导介绍，亮绿灯表示项目进展顺利；亮红灯表示项目未完成，警示相关部门应立即告知未完成原因，并提出解决方法和建议；亮黄灯则表示项目推进有困难，需要各级领导关注、协调。（下转第8版）

　　（上接第1版）真如城市副中心建设，配套设施项目有明确的推进节点――3月规划编制完成，4月进入规划审批流程，5月对附近用地单位进行腾地搬迁。到了规划审批阶段，“责任单位”真如城市副中心开发建设投资有限公司却有些使不上劲，相关职能部门通过督办平台准确掌握了项目推进中遇到的困难，区规土局、区发改委等多方一起出手相助。对此，开发建设公司总经理陈很荣感到欣慰：“如果规划脚步‘环环紧扣’，项目今年底就能建成使用。 ”

　　对楼宇经济，原本区领导和职能部门领导主要靠通过走访、座谈等获得信息，提供服务。但有时信息会滞后。如今，重点楼宇的企业变动情况、招商引资情况等实时显示在平台上，区领导可以第一时间获取信息，职能部门还可以优化和加快行政审批手续，提高服务主动性。普陀区领导说：“我们还可以借助这些楼宇信息，统筹谋划，提高楼宇入驻率、提升企业落地率。 ”