总参某信息化研究所先进事迹报告会发言摘编_新闻台

　　抢占前沿　勇攀高峰

　　——总参某信息化研究所先进事迹报告会发言摘编

　　勇做信息化建设的科研先锋

　　总参信息化部副部长、总参某信息化研究所原所长　董尤心

　　我所成立于上个世纪60年代，主要担负全军信息系统的总体设计和关键技术研究等任务。长期以来，我们坚持用科学理论引领事业发展，用核心价值观催生科研攻坚力，一代代科研人员努力践行“勇于超越的创新品格、综合集成的科学方法、融合共享的协作意识、无私奉献的价值追求”，攻克一个又一个难关，突破一项又一项关键技术，为提高我军信息化条件下综合作战能力作出了重要贡献。军委领导称赞我们是军事科研战线的先进群体、信息化建设的时代先锋！

　　世纪之初，人类历史上第一场真正意义上的信息化战争——伊拉克战争爆发。多国部队依托C4ISR系统，以“发现即摧毁”的强大威力，向世人展示了信息主导的全新战争样式，号称劲旅百万的伊拉克军队，在高强度精确打击下，毫无还手之力，一溃千里。面对扑面而来的信息化浪潮，胡锦涛主席站在国家安全和发展战略全局的高度，发出了加速推进军队信息化建设的战略号令，全军上下掀起了学信息化、钻信息化、干信息化的热潮。但当时，全军各类独立分散的指挥信息系统有数百种，相互之间联不上、通不了，成为制约信息化条件下联合作战能力形成的“瓶颈”，打造我军一体化指挥信息系统、网聚三军力量迫在眉睫！军委要求加紧研制，尽快部署，形成能力。

　　军令如山，时不我待。我们要用短短几年的时间，走完发达国家军队一二十年走过的路程。面对前所未有的严峻挑战，我所以背水一战、决战决胜的姿态，牵头组织军内外300多个单位、8000多名科研人员，历经数年攻关奋战，建成了贯通三军的一体化指挥信息系统，摘取了军队信息化皇冠上闪亮的明珠，在联合作战指挥手段建设上，终于实现了从无到有的历史性跨越！

　　当先锋就要敢为人先、敢于创新。信息化是高端技术的博弈，核心技术买不来，单纯模仿走不远，依赖引进行不通。每一项技术的突破，都充满艰辛与坎坷，每一道难关的攻克，都要经过千辛万苦、艰难探索。在一体化指挥信息系统建设中，面对国外严密的技术封锁，我们坚持走自主创新之路，始终把命脉牢牢掌握在自己手中。

　　我们首先遇到的难题，是系统怎么建。国外经验表明，研制大型信息系统具有高投入、高风险和低成功率的特点，建设成本和周期往往会大幅度超出预期。当时，全军信息系统“烟囱林立”，简单拼接，难以实现信息高度融合；推倒重来，周期很长，成本很高，风险也大。如何既满足联合作战指挥需要，又能充分利用现有成果，是摆在我们面前的现实课题，搞不好就可能“翻烧饼”。我们在深入调研的基础上，决定走一条中国特色的大型信息系统研发之路。通过统一技术标准和研制共用软件来建设系统，先后构建数千种软件模型反复进行技术测试，撰写出850多万字论证报告，将全军成千上万种软件整合成三大类1700个软件构件，集成改造成一个个典型指挥所信息系统，实现了跨军种、跨领域、跨业务的综合集成。实践证明，按照这个思路建系统，投入少、见效快，既吸收了各家优长，又实现了整体功能的倍增。科技部领导感慨地说，能将全军这么多系统整合在一起，真是了不起，这种思路办法值得全国科研单位学习！

　　我们遇到的另一个难题，是如何保证系统好用实用管用。大家不畏艰难，在挫折中奋起，在失败中前进，先后拿出几十种方案进行反复筛选比对，终于绝处逢生，闯出了一条新路，实现了科研与需求的有机统一，军事与技术的紧密结合，建设与运用的良性互动，有效推动了系统的研制进程，这一成功做法成为军事科研的范例。

　　如何突破关键技术，是贯穿系统研制始终的重大难题。就拿信息安全防护技术来说，这是系统的“守护神”，直接关系到系统能不能用、敢不敢用。起初，我们研制出一套防护系统，经过多次演练，本以为是安全可靠的。但在一次演习中，一种新型病毒导致部分系统瘫痪，指挥员和科研人员十分震惊，如果打起仗来遇到这种情况，后果不堪设想。为达到顶级防护的要求，我们自主研发了关键性的防护技术，嵌入信息系统的各个环节，构建了严密的纵深防御体系，使系统安全上了一个大的台阶！

　　当先锋就要人才先行、智力支撑。现代军事竞争，说到底拼的是技术，打的是人才。长期以来，我们始终把人才作为最核心的竞争力，精心打造富有创造潜能的人才方阵，为科研创新发展奠定了基石。

　　在我们所，有一批全军赫赫有名的信息技术专家，他们不仅是科研攻坚的核心和灵魂，还是以才聚才、以才育才的种子和酵母。原总工程师戴浩院士，是我军第一套传递作战文书的计算机系统、第一个指挥自动化网的领衔研制者，他不仅在科研上发挥了领军作用，而且还甘当铺路石，满腔热情地托举年轻人、成就年轻人。他有一个小本本，上面密密麻麻地记着年轻人请教的疑难问题，还主动把自己长期积累的经验和资料，毫无保留地传给大家。2006年，他主动从总工位置上提前退下来，专心搞科研、带新人。每当成果获奖后，他总是把立功、受奖、提前晋职调级等机会让给年轻人。这样的领军人物，在我们所还有很多，像“973”计划首席专家李德毅院士，战术通信网项目总师于全院士，一体化指挥信息系统项目总师王建新研究员，数据网络项目总师尹浩研究员等等。在他们的引领下，不仅搞出了一批大成果，还带出了一支能打硬仗的攻坚团队。

　　信息化科研事业，是团体赛也是接力赛，既要靠高端人才的引领，也要靠年轻骨干的不懈奋斗。我们坚持不搞论资排辈，不搞“近亲繁殖”，不搞唯学历论，鼓励优秀年轻人才脱颖而出。2008年以来，先后有18位年龄较大的室主任主动让贤，一批有闯劲、有潜力的青年骨干走到前台，中层领导平均年龄下降了5岁。现在，所里60%的重大项目都是由35岁左右的年轻人担任课题负责人。研究员杨林，本硕博读的是三个不同专业，跨学科研究能力非常突出，刚30岁我们就让他担任某重点项目总师，34岁又让他牵头研制一体化指挥信息系统安全防护子系统，是当时我国最年轻的“863”专家。

　　信息化科研事业是系统工程，犹如一支交响乐队，主角很重要，配角也离不了。根据分工和任务需要，我们的科研人员有的从事数据整理、测试等基础性工作，有的从事设备架设、坑道布线等保障性工作，他们像一颗颗螺丝钉，在各自岗位上默默无闻地发挥着作用，从不为排名而攀比，从不为评奖而分心。工程师韩良负责一体化指挥信息系统的坑道布线，由于空间狭小，身高1米95的他经常猫着腰施工作业，天长日久，背驼了、腰弯了，还落下了风湿病。项目报奖没有他，别人问他亏不亏，他笑笑说：“能有机会参加这样的大项目，值！”对这些可敬可爱的无名英雄，我们无法用获不获奖、排不排名来衡量他们的价值，他们就像江河里的水滴一样释放着自己的能量，像苍穹里的星辰一样闪烁着自己的光亮！

　　奋力打通联合作战血脉

　　总参某信息化研究所研究员　王建新

　　指挥信息系统是联合作战的血脉。我的父亲王诤是我军通信事业和我国电子信息产业的创始人之一，长期致力于军事通信现代化。1978年去世前，他老人家还念念不忘我军指挥手段现代化建设，向军委建言抓紧建设我军的战略指挥网。

　　受父亲的耳濡目染，我对人民军队始终怀有深厚的感情，立志要沿着父亲的足迹，为我军通信建设贡献自己的一份力量。参军时我当了一名通信兵，在解放军通信工程学院学的是无线通信工程专业，研究生毕业后便一直从事指挥信息系统研究，亲身经历了我军信息化建设的发展历程。

　　有一件事，至今让我刻骨铭心。多年前，在深入部队调研中，我了解到，由于指挥信息系统分头建设，不能互联互通，指挥员只好在恶劣天气中，站在两台指挥车中间，用手势和喊话进行指挥。

　　为尽快解决系统互联互通难题，我们率先展开预研，在论证试点的基础上，向军委总部建议，尽快打造我军一体化指挥信息系统。

　　项目启动之初，大家对怎样建设系统，心里都没有底。指挥体制如何确定？运行流程如何设计？系统功能如何实现？一个个难题摆在面前。我们决定先搭建“模拟系统”，搞一个雏形出来，探索路子，积累经验。

　　那段时间，我的压力达到了极限，吃饭时在想，走路时在想，经常是迎面走来的熟人和我打招呼，我都没有反应。全体参研人员也都拼了命地工作，经常吃住在办公室。为保持持续战斗力，所里要求一线科研人员每天要睡上6个小时，吃上三顿热饭。而实际上，很多同志根本做不到。

　　模拟系统建成后，我们很快研制出了能够实际应用的原型系统。在总部组织的一次重大演习中，我们主动要求对系统进行实战化检验。前期预演一切顺利，可正式演练前，数据库系统突然无法启动。当时，正值数九寒天，而演练大厅的气氛一点就着。现场指挥员全都急红了眼，有的甚至说：“过去没有这个系统演得好好的，用了你们这个系统反而演不下去了，要是战时就得拉出去枪毙。”负责故障排查的科研人员焦急加上紧张，浑身大汗淋漓，最后虽然解决了问题，但演练却中断了半个小时。

　　事后，总参首长鼓励大家放下包袱、轻装上阵，但越是这样，我越是自责。平时的演练都顶不住，打起仗来会是什么后果？为提升系统可靠性，我们又搭建起试验环境，进行全过程、全要素检验。每一个阶段，都要全员参与；每一次审查，都要对近千个软件进行测试；每一个周期，都要连续七天七夜。

　　当时，我80多岁的老母亲卧病在床，我多想抽点时间陪陪她。可是，系统建设正进入最后攻坚阶段，我连续几个星期回不了家。一个周末，当我急匆匆赶到医院时，老母亲一见面就紧紧抓住我的手，边打量边说：“儿子啊，你也是50多岁的人了，也得注意身体啊。”可刚坐了一会儿，老人家就催我回单位，对我说：“别挂念我，把你的事干好，不要辜负了你爸的期望。”看着病重的老母亲，我心里一阵酸楚，禁不住泪流满面。

　　艰辛的攻关终于迎来了“大考”。首次依托一体化指挥信息系统组织战略演习，军委首长亲临现场、坐镇指挥。演习即将开始，突然指挥所服务器的地理信息大量丢失，我们立即启用存储容灾系统，顺利地将数据精确恢复到最新状态。演习进行到一半，指挥大厅的视频画面出现少量马赛克，首长和指挥员们都没有察觉。但是专业上的敏感告诉我，这是异常情况的前兆！我马上要求科研人员启动应急措施，迅速将系统切换到备用信道，确保了演习的顺利进行。事后得知，原来是主干光缆受到了施工的意外破坏。

　　这次演习虽然取得了成功，但意外情况让我想了很多：指挥系统没问题，不等于对手不给我们找麻烦，如果在战场上遭到攻击或者破坏该怎么办？这是很现实的问题。我们着眼与强敌对抗，预想各种可能，研究应对举措，增强了系统的抗毁力和可靠性。

　　系统列装部队后，在一次跨区机动演习中，导演部一开始就连出数道难题，面对主要方向雷达中心遭到摧毁，正面战场遭遇强电磁干扰，首轮火力打击没有达到预期目的，系统依靠自己强大的功能，迅疾应对，一一化解。当指挥员下达同时向上百个指挥所发送指挥文电的命令后，系统通过软件处理技术，弹指间就完成了发送任务，指挥员惊讶地说：过去2天都干不完的活，你们现在2分钟就搞定了，了不起啊，这才是信息化！

　　“领头雁”的风范

　　第二炮兵装备研究院研究员　李贤玉

　　近年来，我院在总参信息化研究所的牵头带领下，与军内外众多军事和技术专家一起，为建设我军一体化指挥信息系统，开展了跨领域、跨部门的深度合作。作为一体化指挥信息系统总师组成员和二炮系统副总师，我与研究所的同志们共同经历了拼搏奋斗、闯关夺隘的难忘岁月，切身感受着他们的智慧、勇气和胸怀，一次次被他们“领头雁”的可贵品质和崇高风范所感动、所折服、所振奋。

　　刚领受系统建设任务时，我们既为军委总部的决策欢欣鼓舞，又为面临的矛盾困难心存疑虑:全军大大小小几百个系统，要在短期内联通，能做得到吗？各单位现有的信息系统，都承担着繁重的战备值班和训练任务，如果老的被推倒，新的到时又没建好，一旦有事顶不上去，责任谁来负？参研单位有好几百家，遍及军内外、地跨数省市，研究所有能力当好这个排头兵吗？这种心理，当时不光我们有，不少参研单位也都有。

　　我至今仍清楚地记得第一次研究论证系统建设方案时的情景。一开始，总师王建新开宗明义地说，今天主要是听大家的想法。话音一落，来自各家的50多名代表就争相发言，一看就知道是有备而来。说实在的，我们二炮事先也有一个初步设想，就是争取保留原有系统，在此基础上进行技术改造，这样对我们来说，研制难度会小一些，工作量也会大大减少。很多单位跟我们想法差不多，都愿意搞综合集成，又都想以我为主，生怕自己辛苦多年的成果付之东流。因此，大家在发言时各执一词，讨论很快变成了争论，争论又升级成了争吵，有一位老专家还激动地拍了桌子。王总最后总结时只讲了一句话：大家的意见各有道理，都表达了搞好系统建设的愿望，这种共识就是我们前进的动力！

　　过了一周，又组织第二次方案论证。当时，各位专家心里都憋足了劲，准备继续表达自己的意见和想法，气氛多少有点紧张。但没想到的是，王总一改上次讨论的方式，开门见山地说：今天我先说，大家来问。接着，王总如数家珍地介绍了所里有关研究成果，近些年在部队进行综合集成试点的经验，还有保障重大演训活动的实践，特别是提出了“系统大家建、基础统一建、应用各自建”的原则，这就是我军信息化建设统筹集成思想的发端。王总的介绍让我们耳目一新，原来研究所早就先行一步了，还有了博采众长的初步方案。这下，大家心里有了底，气氛明显轻松起来，讨论的重点也不再是争用谁家的方案了，而是在这一大原则下，如何解决系统的融合问题。

　　尔后，研究所梳理方方面面的意见建议，又组织力量对有关原则做了进一步优化细化，最大限度地保留各家的智慧成果，发挥各自的特色优势，创造性地提出了全新的技术路线。这一技术路线起点高、开放性强，充分调动了各参研单位的积极性和创造性，起到了化解争议、统一思想、凝聚力量的引领作用。

　　系统研制过程中，每前进一步都会遇到新的矛盾和难题，但每一次都能在研究所的带领下，得到很好解决。研究所用自己的眼界和智慧，凝聚着大家，引导着大家，让大家少了顾虑和困惑，多了默契和信任；少了畏难和计较，多了克服一切困难障碍的信心和力量！

　　与亲情和时间的付出相比，他们智慧和成果的付出更令人钦佩。大家知道，源代码是软件的核心秘密，凝聚着研发人员的智慧和心血，一般不对外公布，同行间更是严防死守。为把系统做得又好又快，研究所主动将自主研发的软件源代码贡献出来，供各参研单位使用。这一无私举动对大家都是一个深深的触动，很快，各家纷纷拿出了自己的源代码。

　　壁垒的打破，资源的共享，大大推进了系统的建设速度和效率。

　　不久，在研究所的指导下，我们拿出了上通指挥中心、下联参战部队、横贯其他作战集团的二炮系统建设方案。一位首长在看了演示汇报后，兴奋地说：“照这样做，二炮的快速反应和实战能力将跃上一个大的台阶！”

　　为战斗力插上腾飞的翅膀

　　某军区司令部作战部副部长　李明亮

　　我们军区在陆军部队指挥信息系统建设方面，起步最早、受益最大。在很多人看来，研究指挥、研究打仗是军事指挥员的事。让军区官兵刮目相看的是，研究所的专家们既是技术上的佼佼者，又是军事上的明白人。

　　受领一体化指挥信息系统参研任务后，军区上下热情很高，迅速抽调30多名军事指挥员，费了很大劲，研究提出了10余万字的军事需求报告。没想到的是，地方承研单位却说，你们这个报告，全是军事术语，缺乏形象直观的技术描述，我们看不懂，做不出你们要的系统来！

　　辛苦搞出的成果得不到认可，改进完善的方向又不太明确，一时间，工作陷入了困境，大家心急如焚。研究所得知情况后，立即派出高工王春江等6名专家，与军区部队的指挥员、参谋人员一起奋战，一道攻关，对1000多项军事需求进行分类解读。这事，说起来容易，干起来很难，类似于做翻译工作，两种语言都要精通，相关知识都要明白。那段时间，几位专家成了彻头彻尾的作战指挥“发烧友”，宿舍墙上挂满了作战行动图，床头摆的是参谋作业手册和作战案例，饭桌上也在和我们的团长、参谋长们讨论作战问题，就连碗筷也成了他们推演的道具。经过艰苦的工作，终于拿出了与军事需求相配套、简洁明了的技术报告。

　　为确保系统的实战化方向，实现军事与技术的紧密结合，在整个建设过程中，研究所的专家们上高山、下海岛，冒严寒、战酷暑，深入调查研究，准确把握需求，足迹遍布军区部队，与官兵训练演习在一起，工作生活在一起。

　　经过多次演习演练的检验，我们明显感到，有了一体化指挥信息系统，军区部队战斗力得到大幅提升，真正实现了“看得更清、传得更远、反应更快、打得更准”。陆军野战防空作战，过去防空部队主要靠自身雷达发现和跟踪目标，容易暴露、遭敌攻击。现在，我们依托系统可以共享各类信息，防敌攻击、战场生存的能力明显增强，先敌打击、首发命中的概率大大提高！

　　这几年，官兵们想信息化、盼信息化，但信息化装备真的来了，为什么有人困惑、有人质疑？军区首长认为，根子还在于缺乏对信息化知识的了解，缺乏驾驭信息化装备的本领。研究所的专家了解这一情况后，主动把帮助军区官兵熟悉和用好系统，作为分内职责和应尽义务，满腔热情地开展信息化知识普及和技能培训。仅2008年以来，就在军区机关和部队举办培训班50多期，培训各类骨干1000多人。目前，军区90％以上指挥员能够熟练操作运用系统，85％以上的参谋人员能够熟练运用业务软件。这批骨干活跃在战备、训练、管理和保障等各个领域，成为加速推进部队信息化建设的重要力量！

　　官兵们说，听所里的同志讲信息化，一听就知道是专家；看他们工作起来不要命的劲儿，又一点没有专家的架子。在系统调试期间，研究所的专家们与我们的技术人员摸爬滚打在一起，每天最早进入、最晚走出还没有完工的地下坑道。由于坑道特别潮湿闷热，工作空间狭小，他们有时干脆就光着膀子、弓着身子干。一次，集团军一名领导到坑道检查，看到这一情景，招呼大家上来休息一会。等大家穿上衣服，这名领导吃了一惊，发现站在他面前的是研究所的专家，有大校、上校，还有一名少将。看着他们一身汗水、满脸疲惫的样子，在场的同志无不为之感动。

　　苦苦探索、久久见功。在研究所专家们的持续推动和无私帮助下，一体化指挥信息系统在军区训练、演习和战备值班中日益发挥出强大威力。在总部组织的一次重大演习中，军区依托系统指挥参演部队：“中军帐”里，指挥员鼠标轻点，一道道指令实时直达千里之外的演习场上，一时间铁甲奔涌向前、战舰劈波斩浪、战机呼啸长空、导弹直刺苍穹，呈现出一幅网聚三军、联合作战的壮阔场景！

　　有一种信仰叫打赢

　　本报记者　冯春梅

　　这些年，我们常常听到一个名词：信息化战争。在电视里、报纸上、网络中，我们也常常了解到一种现实：我军信息化水平，与世界军事强国相比，还有不小的差距。

　　举国上下都在期盼。我们这支拥有辉煌历史的英雄军队，一定要尽快拥有打赢信息化战争的关键技术和能力！

　　谁能担当这个重任？

　　在期盼中，总参谋部传来了喜讯：一体化指挥信息系统等一批重大科研项目，已经研发成功并应用于部队，我军信息作战能力建设取得重大突破！

　　总参信息化研究所，这个名字一下子让我充满敬意。就是他们牵头，聚集八方之力、奋战20多个春秋，搞出了这些含金量极高的好东西。

　　走进研究所，我看到的是一群外貌极其普通的人，但他们是那样的忙碌，那样的投入。机房里，计算机的蜂鸣声通宵达旦；讨论交流，从会议室一直延续到饭堂、宿舍；甚至走在路上，也都是急匆匆的……脸上透着疲惫，却都充满执着。

　　在与科研人员交谈中，我赫然发现，他们看起来文质彬彬，但每个人心中仿佛都有一个特殊的战场。在那里，他们将自己摆在最前线，进行着一场永远无法终结的激战：同最强大的敌人对抗，同最了解的自己对抗，尔后否定自己，加紧改进，重新开战。

　　研究员杨林，在挑战自我上做得特别狠。由他牵头研制的安全防护技术，前些年已经在全军推广，可当他发现国外有了新技术时，就坐不住了。

　　一定要推倒重来！他一次又一次地找领导、打报告，要求推翻自己的原有成果，上新系统。我不禁这样问他，“你这不是要砸自己的饭碗吗？”可杨林说，今天我若不砸自己的饭碗，将来可能就会有人要砸掉我们的钢铁长城！

　　杨林的申请被批准。随着一个个重大难题被成功破解，杨林和他的战友们再立新功！

　　信仰的力量，往往能创造奇迹。

　　进行信息系统大攻关，必须组织和发挥体系的力量，让成千上万的科研人才凝聚起来、焕发最大潜能，才能创造出完善的体系化成果。正是靠着“一切为打赢”的共同信仰，一大批科研奇才、个性鲜明的能人、老中青专家们，全都无条件地协同起来。

　　初宁，这个只有30多岁的年轻人，却是“多维态势显示”项目的科研牵头人。这一技术，能使各级指挥员看到类似于3D大片的战争场景。在他的团队中，可谓上有老、下有小：几名资深老专家甘愿打下手，一群中青年骨干承担着攻坚重任。采访初宁时，他的感受发人深思：“他们不是在服从我，而是在服从自己的使命，服从自己的信仰！”

　　为信仰而奋斗，总会付出牺牲。而满含激情的慷慨牺牲，在这个科研团队中表现得更深沉、更普遍。

　　高阜乡，负责科研立项、协调、调研等工作的女研究员。虽然不在攻坚第一线，但她的岗位一刻离不了人，绝对不能误时误事，任务一点儿也不轻松。她坚守这个岗位20年，太懂得其中的分量了。

　　2006年，高阜乡的父亲突然病危，需要动大手术。可所里的几个大项目正在节骨眼儿上，很多工作需要她来协调，哪项都耽搁不得。直到项目攻关间隙，她才匆匆赶回老家，见到已近弥留的父亲。

　　看着一身疲惫的女儿，即将走到生命尽头的老父亲心疼了，艰难地拉着她的手说：“孩子，不用担心我。知道你忙，我走后啊，就让你妈跟着你妹妹过，你不要太分心。”

　　一听父亲这话，高阜乡的眼泪刷就下来了。作为长女，她理应照料好父母。可是为让她安心工作，为了她的崇高事业，父亲临终还在替她分忧，这是一份多么厚重的大爱啊！

　　我们常说，军人是最可爱的人。然而，在这些最可爱的人的背后，不也站着一群同样可爱、同样可敬的亲人吗？！

　　在研究所，我看到的只是他们众多成果的一小部分，但那足以让我震撼，它使我相信：我们这支曾经创造辉煌战绩的军队，正在拥有赢得信息化战争的强大力量；当我结束采访，走出研究所这片热土时，更为之感动的却是这支科学家队伍的可贵品质和人生追求！

　　是什么让他们如此执着，非要抢占制高点？是什么让他们如此淡然，始终坚守高境界？

　　是信仰，是军人一切为打赢的坚定信仰！当有人高谈利益、贬低信仰时，在人民军队序列里，在科技工作者队伍中，却有着这样一批执着于打赢信仰、淡泊于个人名利的人。

　　在他们身上，闪耀着使命至上的报国精神，不断超越的创新精神，痴迷执着的拼搏精神，联合攻关的协作精神，淡泊名利的奉献精神！

　　一个军人有了打赢的信仰，就有勇气与任何强敌决一死战；一支军队有了打赢的信仰，便有力量支撑国家和民族的强盛。拥有了这些把打赢作为信仰的军人，祖国放心，党和人民放心！