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5月21日，大连万达集团宣布，以26亿美元正式并购北美第二大电影院线AMC。并购后，万达或将成为全球最大的电影院线运营商。万达影院成功并购AMC，将给中国电影行业及普通观众带来哪些影响？本报记者第一时间采访了原沈阳华臣影城总经理、业内资深人士孙乐祥进行解读。
解读一：万达并购成功
不止是钱的问题
据了解，AMC是全球排名第二大院线，在全美经营300余家影院，拥有5000多块银幕，其中IMAX(超大银幕)120块，每年观影人次约两亿。万达集团称，并购AMC花费的26亿美元，包括购买AMC100%的股权和承担债务两部分。并购后，万达将再投资不低于5亿美元的资金用于运营。
作为中国影院的龙头老大，万达能够以26亿美元正式并购AMC，在业内人士看来并不意外，而这样的成功并购也不单单是钱的问题。孙乐祥分析说：“万达影院成功收购AMC，足以说明老外对中国电影市场前景的看好，也是中国文化产业走向世界的重要一步。万达之后，相信会有更多的中国影院萌生走出去的想法。”
解读二：走出去将给中国电影
争得话语权
万达并购北美第二大电影院线AMC，是机遇也是挑战。孙乐祥说，电影行业由于内容的不确定性，导致票房风险、制片方风险相对较大，许多百年老牌影业公司都有破产的风险。正因为意识到这一点，“初来乍到”的万达一再表示，会充分尊重美国市场准则，确保收购后的AMC公司还能够保持长期稳定的发展。
尽管在合同谈判中，万达并没有谈到如何推广中国电影的计划，但在孙乐祥看来，一旦万达在美国的经营显示出优势，自然会为中国影片在北美的上映提供更多机会，也是一个输出中国文化的机会。至于中国电影未来能不能与好莱坞影片正面抗衡，放映渠道只是一小部分，内容为王才是关键。
解读三：万达将带动中国影院
差异化经营
记者了解到，万达电影院线是目前亚洲银幕数排名第一的电影院线，共计730块银幕，其中IMAX银幕达47块，占有全国15%的票房份额，2011年其票房收入已经超过17.8亿元，稳居中国市场第一。尽管如此，万达在影院环境、影片类别等方面并没有显露出足够优势，但并购AMC后情况将大不一样。
孙乐祥分析，拥有美国影院的经营权后，万达在中国影院的经营势必会走差异化路线，给一些相对小众的艺术影片提供充足的放映空间，以影片多样化吸引不同层级的观众。而在外国赚取资金后，万达极有可能参与影片的发行、制作，拥有属于自己的片源，形成产销一体的经营模式，而这无疑给观众带来更多的看片机会。
本报记者 唐晓诗
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