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湖北日报讯 一周内，中国企业两次赢得美方贸易调查。实属“罕见”。
但罕见不等于偶然，惊奇之余我们需更多探究导致“罕见”发生的因素，从而在应对涉我贸易纠纷时争取更多胜算。
首先，多数情况下，美国贸易救济措施的受益者是少数，受害者是多数。因此，对不熟悉美国游戏规则的中国企业来说，事半功倍的做法是联合美国利益受损集团，借助其行业和工会组织的游说渠道和游说能力，对美国政府和国会施加影响。
其次，战略上争取政治、舆论同情的同时，具体案件应对需依靠法律武器。在美国，商务部负责调查贸易救济的“程度”，即确定倾销或补贴的幅度；国际贸易委员会负责调查“性质”，即是否存在损害美国产业的事实。要实施贸易保护措施，两者缺一不可。
第三，权衡成本收益来决定是否应诉。旷日持久的跨洋诉讼会耗费巨大精力和财力，因此企业在应诉时，需要综合考虑成本和收益，避免“赢了官司输了买卖”。对有能力的企业，甚至在进入国外市场之初就应储备好法律资源，为可能的诉讼积极作好准备；“单兵作战”能力不强的企业则应抱团取暖，依赖企业联盟或行业协会力量集体应对；实力不济的企业则宜优先考虑改变产品或寻找替代市场。
今年以来，美国国际贸易委员会的有关裁决中，中国企业败多胜少；去年则全部败诉。如何在敦促各方恪守反对贸易保护主义承诺的同时，使中国企业胜诉案例积少成多，从“罕见”变得“常见”，需要更多经验的积累以及更多切实的行动。
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