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从"孝工资"看企业留人之道

发布时间:2012年03月31日 07:52 | 进入复兴论坛 | 来源:东方网 | 手机看视频


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  在企业工作,员工领工资是天经地义的事,但在山东滨州一公司里,却出现了员工的父母同时领工资的新鲜事。从2007年在高管层实行,到2010年对7000员工推出,这家企业每月额外给员工父母发放200―500元的“孝工资”,截至目前已发放近5000万元。所谓“孝工资”,是公司按照一定标准给员工的父母发放的工资,是代替员工尽孝道的一种企业行为,该部分资金完全由公司独立承担,与员工工资待遇完全分开。(3月28日《齐鲁晚报》)

  与某些企业拖欠、克扣工资的做法相比,公司给员工父母发放“孝工资”的做法有点特别。表面上看,此举有为公司做广告、做秀的嫌疑,但事实是,员工父母确实拿到了每月200―500元的“孝工资”,公司5年来已发放近5000万元,得到了员工的认同,取得了较好的社会效果。“'孝工资'是企业替员工表'孝心',让员工工作得更'舒心',让员工父母更'放心'”公司负责人如是说。看来,“孝工资”并非做秀。退一步讲,“孝工资”即便是做秀,在员工与老板话语权不对称的劳资语境下,企业“一秀五年”,坚持发放“孝工资”,如此做秀姿态因充满人情味而温馨,因稀缺而珍贵。这何尝不是一道美丽的劳资风景?如果这样的企业多起来,对于改善劳资关系,营造社会感恩氛围来说,未尝不是一件好事。

  常言道:事业留人、待遇留人、感情留人。企业要真正能留住员工,让员工发挥主观能动性与创造性,为企业多创造利润,企业就要拿出留人诚意,给员工提供良好的工作环境、发展空间,让他们对薪酬福利感到满意。现代社会,创造良好的企业氛围,给员工充分的职业发展空间,不仅是让员工对自己从事的工作感到满意,还要营造一种轻松愉悦的工作气氛,让员工感觉自己被信任,被尊重,从而留住员工的心。

  虽然200―500元的“孝工资”不足以证明老板如何厚待员工,但是在不少劳动者还在为工资能否按时发放担忧的当下,这份正常工资之外的“孝工资”,是企业代员工尽孝的人性化管理之举,也是一份温馨亲情保障。此举有利于倡导、丰富企业的文化内涵,培养员工对企业的归属感,引导感恩的社会氛围。从某种意义上,其导向意义不可小觑。“滴水之恩,涌泉相报”,受到“孝工资”感染的员工为何不会努力工作,回报企业呢?

  当然,应该承认,一一家两家企业向员工抛出感恩橄榄枝,并不足以改变老板在员工中的群体印象,改变劳资关系不平等的现实。劳资语境的变化,老板与员工之间互信感恩氛围的形成,还需要更多的老板与员工去实践。企业关爱员工体现在工作、生活中的点点滴滴行动。但是企业从拖欠工资到发放“孝工资”,也让我们欣喜地看到劳资关系的亮点。除了“孝工资”以外,我们也欣慰地看到,不少企业显示出善待员工的姿态,企业为了留住员工,各显神通:给员工提供往返机票、提高工资、奖励出国游、放例假假甚至情绪假。这些既是企业在行动上的进步,也说明员工的地位提高了,新型劳资关系正在形成。如果有更多的用人单位以感恩的心态对待员工,员工投桃报李、以感恩的心态对待工作,必将缓解用工荒,推动社会整体进步。

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