“孝工资”为破解用工荒提供新思路_新闻台

　　据报道，山东滨州一家公司每月额外给员工父母发放200至500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。所谓“孝工资”，是公司代替员工尽孝道的一种企业行为，该项资金由公司独立承担，与员工工资完全分开。此制度从2007年在高管层实行，2010年对7000名员工推出。（3月28日《齐鲁晚报》）

　　在全国各地纷纷出现用工荒的背景下，山东滨州这家公司推出的“孝工资”不禁让人眼前一亮，“孝工资”不正是企业善待员工，将员工视为家人的做法吗？有了这种贴心的关怀，员工又岂会不干好本职工作，他们的家人又怎会不全力支持？

　　无疑，“孝工资”为破解用工荒提供了一种全新的思路。事实上，为破解用工荒，一直以来，我们都在强调给员工加薪，或者缩短劳动时间，但从效果来看并不明显。根本上，企业不但要改善自身的体制和建设，还要转变用人、待人观念，真正做到善待员工。

　　现如今，新生代人才队伍不再仅仅为钱而工作，他们更注重工作环境、精神生活是否能够得到满足。因此，要想留住人、吸引人，必须要提供周到细致的人文关怀、有张有弛的工作氛围，还要从不同层次满足不同员工发展需求的培育体系，培养每一位员工的企业荣誉感，提高员工的责任心，让员工同企业一同成长。

　　给员工父母发放“孝工资”的做法，显然就是对员工细致关怀的一种体现。虽然发放的“孝工资”并不多，但它却温暖着每一个员工及其父母，从而使员工工作更舒心，其父母更放心。更重要的是，它树立了一种以人为本的价值观，使企业文化更具吸引力。

　　破解用工荒，某种程度上说，就是要让企业文化获得员工认同。那么，什么样的企业文化能够被更多人所接受？毫无疑问，以人为本才是人类社会最核心的价值观。相比于发放“孝工资”的做法，当前，仍有不少企业把员工视为“工具”，想方设法利用其来创造利润，或者将员工视为“成本”，千方百计节约人力成本。

　　诸如此类的企业文化，关注的是利润，而不是“人”本身，其结果必然是命令加控制模式盛行，员工缺乏必要的积极性和创造性，长此以往，必然面临生存与发展的困境。就此而言，我们不妨大胆借鉴发放“孝工资”的做法，将其精髓付诸实践，或能从根本上破解用工荒难题。

　　(来源:红网)

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