　　带领中国移动“大象快跑”的掌舵人王建宙22日上午卸任董事长职务。

　　从1999年王建宙担任中国联通常务副总经理，到2012年从中国移动董事长职位上卸任，王建宙历经2G、3G、4G三代移动通信演变，13年任职于运营商的职业生涯里他三次闯关，走过一条不寻常的道路。

　　在王建宙的中国联通时代，他遇到的是同时运营GSM和CDMA两个网络的“双手互搏”难题，这在世界上也是少见的。在王建宙的推动下，中国联通开创性地推出GSM、CDMA双模服务，用同一部手机，实现两个不同制式网络的切换，受到当时不少同时拥有移动和联通号码人士的喜爱，有效避免了高端用户的流失。

　　2004年10月，王建宙进入中国移动担任总经理，开始了职业生涯中最为辉煌的一个时期。在王建宙任期内，中国移动成为世界上网络规模最大、用户最多的电信运营商，不仅体量大，而且实现“大象快跑”，连续入主世界500强，成为电信巨头追捧的明星企业。

　　一位分析师说，王建宙在中国移动的七年间，把中国移动从单纯的移动通信话音服务提供商转变为移动应用提供商，从战略上指明了中国移动在农村市场、互联网、国际化等方面的发展方向。

　　在中国移动发展最为顺畅的时候，王建宙遇到3G关口，即建设由中国自主研发的TD-SCDMA标准的3G网络。在此前，世界上还没有任何一个国家采用该标准。即使在中国移动介入TD产业化时，TD产品也还算不上成熟。

　　从牵头进行网络规模试验，到补贴厂商开发终端，再到艰难的基站选址安装，王建宙和中国移动所走过的路远远难于直接采用成熟的3G技术。直到今天，TD用户在中国3G用户中份额超过三分之一，实现了“三分天下有其一”的目标。

　　多年来，处于光环下的王建宙给人留下稳健、儒雅、开放的印象，他提出“正德厚生，臻于至善”的企业理念富有儒家色彩。在中国移动员工眼中，几乎没见过王建宙发脾气；在媒体眼中，王建宙是友好的采访对象；在机构投资者眼中，他是熟练使用英语，不厌其烦推介中国移动能够继续“大象快跑”的职业经理人。他在政协委员、央企负责人和上市公司高管三个身份间恰当地掌握着平衡。

　　但是，他有自己坚持、果断的一面。王建宙进入中国移动后，在处理集团与地方公司关系方面展现了铁腕的一面，真正实现“一个中国移动”，大大提升了企业执行力。

　　近两年，王建宙遇到他在4G时代的新课题。中国移动主导推出了4G标准TD-LTE，这又是一次闯关之举。TD-LTE有着更好的经济前景，不仅国际厂商热情参与，而且已有多家外国运营商打算采用TD-LTE。多年来，王建宙一直希望中国企业多一些话语权。他多方呼吁中国早日上马4G，以占据技术上的制高点。不过随着他的卸任，这一愿望的实现留给了后任。(完)