　　近年来，破格提拔年轻干部不时成为网络舆论关注的焦点，也频频出现以质疑声浪为主要特征的“围观现象”，甚至形成以挑剔之心和泄愤性情绪表达为主要特征的“偏激共振”。（据《党的生活》2012年第3期）

　　当前，人们对年轻干部的提拔使用确实存在“围观”。有的往往把其与“官二代”、“富二代”挂起钩来，总认为其有“后台”、有“关系”、有“背景”。有的总是习惯性猜疑这些破格提拔的背后，是否有一只“看不见的手”在行“唯亲”、“关照”之实，是否被破格提拔者在“拼爹”。

　　社会上之所以这些“围观现象”和“背景猜想”，说到底还是针对选人用人公信度的非议与微词。有的地方在一些“潜规则”的影响下，用人比资历、提拔熬年头，任用干部不看功劳看苦劳，不论能力论资历，以个人好恶、恩怨、利害为选人用人标准，存在着“在熟面孔中找人、在感情圈子里取人、在关系网中选人”的现象。一旦出现年轻干部的破格使用，便认为有“猫腻”，搞“暗箱操作”，认为这些年轻干部在“背景”的荫庇下，才打破常规走上领导岗位的。

　　如果都是这样论资排辈、任人唯亲的话，那么优秀干部就难于脱颖而出，干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化就难于实现。邓小平同志曾说，“打破那些关于台阶的过时的观念”，“特别优秀的，要给他们搭个比较轻便的梯子，使他们越级上来”。培养选拔年轻干部，就是要进一步打破选人用人论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，注意抓住年轻干部“最佳使用期”，在他们的黄金时间及时推上重要岗位。对特别优秀的年轻干部，敢于打破常规，创造条件小步快跑，缩短成长周期。

　　事实上，组织上提拔任用干部，主要看德才，看本质、看主流、看潜力，看工作需要，有一套严格的标准、程序和纪律。对优秀的年轻干部，要破除在新形势下仍然用老眼光看人、用旧尺子量人和对年轻干部求全责备、嫉贤妒能等“潜规则”。古人云：“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”只有根据其个人所长，安排到最适合的岗位，才能官适其职、人尽其才、才尽其用。对待年轻干部不吹毛求疵、不一味苛求，而要扬人之所长、避人之所短，善于发现年轻干部身上的“闪光点”，让其在自己熟悉和擅长的领域担当重任。

　　猜想止于透明，围观止于公平。在选拔使用年轻干部的工作中，最为关键的一点就是要实行“阳光操作”。为此，要拓宽群众的知情领域，拓宽群众对干部工作的知情范围，变“幕后公正”为“台前公开”，跳出“由少数人选人”和“在少数人中选人”的圈子，让群众事前先准备、事中有选择、事后知结果，扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，从源头上健全机制，从运行上完善程序，从结果上强化责任，使干部任用的隐性权力显性化、显性权力规范化，增强选人用人的透明度和公信度，提高选人准确度和群众满意度。