　　全国人大代表、武汉钢铁（集团）公司总经理邓崎琳透露，今年武钢准备建万头养猪场，而且年内就出栏。在钢铁企业普遍微利的背景下，武钢今年对钢铁产业可以说是一分钱掰成两半花，却在非钢产业上重金砸下390个亿谋求发展。人们不禁要问，武钢“养猪”，究竟是“不务正业”还是另辟蹊径谋求转型？

　　随着猪肉价格的一路走高，国内消费市场广阔，越来越多的大块头“外行”企业，开始大举进军养猪业。先是联想集团投资进入养猪业，紧接着网易和德美化工企业进入养猪业，如今，武汉钢铁集团又开始抛弃主业，在非钢产业上求突破，当起“猪倌”来。

　　据说，武钢要养猪的想法由来已久，养猪的部门是后勤部门，而现在要把养猪提升到一个新的发展战略高度。至于为何把养猪当成投资方面，就来源于现在看养猪比炼钢更赚钱。有人在做了市场调查后得出结论，钢材与猪肉形成了价差，养猪与产钢更划算。因为目前钢材平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已近26元。

　　实际上，从某种上意义上讲，养猪的风险一点也不亚于股市。养猪业是完全竞争性行业，周期性波动很大，比如那些抓住2007年国家优惠政策这一机会的人或企业，在2008年建场2009年和2010年开始生产，然而，从2009年起猪价由于供大于求一路走低，2007年养一头猪挣800元，2009年亏300元。从2011年四、五月开始，猪价才重新开始回升并进入盈利。倘若这些巨型企业，都把巨额资本投向养猪业，过不了多长时间，养猪又会出现大面积的亏损，这种市场规律任何人无法改变。

　　而且，武钢作为央企，改行做养猪产业实属“不务正业”，这与央企前几年大举进军房地产，占地为王，没什么两样。央企作好主业，是国资委对央企要求的最低标准。现在，央企却违背国资委的制度安排，脱离主业，开始投大量资金，发展养猪业。从目前所透露的种种信息来判断，武钢并没有得到国资委的允许，是独自决定做出选择，这种情形是否违规操作，亟需国资委站出来向公众解释。

　　记得上世纪90年代后期，占据市场多半份额的春兰空调风光无限，于是迫不及待地将触角伸进其他多个领域，摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目纷纷上马，试图打造一个日不落的“春兰帝国”。如今，中国空调业的主流阵营哪里还有春兰的影子？武钢会不会步入春兰后尘，仍然是个未知数。

　　武钢把养猪种菜定义为今后“新的利润增长点”，让人颇感意外，但仔细想来又不奇怪。尽管舆论、专家学者都不赞同武钢的做法，但对处于困境的武钢来说，我们恐怕也只能将其理解为无奈的抉择。这意味着，“武钢养猪”反衬出我国的央企，也包括民营企正处于转型期的十字路口，其所面临的困惑与纠结，已成为一个共性问题。

　　现在的问题是，由于我国内需消费长期以来难以真正提振，人口红利也正在逐渐消失，出口贸易不可持续，这些情况的存在，无疑正倒逼中国企业进行转型探索。至于企业如何转型，不仅考验着企业家的智慧和应变能力，也是国家和各级政府必须面对的重大课题。